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求一個跨國公司內(nèi)部貿(mào)易轉(zhuǎn)讓定價的案例

跨國公司在華利潤全部轉(zhuǎn)移包括避稅問題探討探討

一．案例背景

在改革開放初期，計劃經(jīng)濟(jì)變過程中確實是還存在地一定阻力，并且宏觀經(jīng)濟(jì)政策提

出“新區(qū)這個可以從國外引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)中國管理”，這確實是替壓制阻力。推知外資企業(yè)我得到了在

稅收、土地等方面的優(yōu)惠政策。可是不少外資卻得以以及獲取超額收益的途徑。

由國家統(tǒng)計局“利用外資與外商投資企業(yè)研究”課題組完成的一份關(guān)與外資的研

究報告稱，虧損的外商投資企業(yè)中約2/3為非都正常虧損，每年實際轉(zhuǎn)讓手續(xù)定價避稅的

稅款損失有300億元。外資企業(yè)借用超國民待遇和避稅手段，使其能以較低價格開

拓和占領(lǐng)了國內(nèi)市場，已對內(nèi)資企業(yè)出現(xiàn)了巨大的擠出效應(yīng)。

研究什么跨國公司在華行為也可以為中國企業(yè)能提供經(jīng)驗。集團(tuán)化、全球化是企業(yè)發(fā)

展的趨勢，中國企業(yè)當(dāng)中會遇上相當(dāng)多的問題，向杰出的的跨國公司怎么學(xué)習(xí)，

結(jié)合母子公司管控能力，是中國企業(yè)成功了必經(jīng)之路。

二．跨國公司利潤需要轉(zhuǎn)移－成功的斜向管控

在跨國公司全球化過程中，在其母子公司管控的整體框架的指導(dǎo)下，是因為集團(tuán)

整體戰(zhàn)略考慮，相對于旗下數(shù)千完全不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同的地區(qū)分布的子公司，母公司會根

據(jù)具體運(yùn)營環(huán)境的變化筑建比較有效的斜向管控。在財務(wù)管控的輔助之上，集團(tuán)整體戰(zhàn)略的

可以實行都會非常飛快而有效。

1．跨國公司利潤全部轉(zhuǎn)移的動因－將都屬于中方的利潤再從其集團(tuán)內(nèi)部

跨國公司在中國成立子公司有多種，不好回答的講可分為中外合資公司和外商

獨(dú)資經(jīng)營公司兩種。在中外合資公司里，中方合作伙伴并不包含在集團(tuán)利益版圖里，不

是集團(tuán)的一部分，那就跨國公司的母子管控體系里自然會涉及咋樣啊使其在華子公

司能為集團(tuán)創(chuàng)造更多的利潤，在合資公司能創(chuàng)造出的利潤固定的情況下，參照在合資

公司里雙方約定分擔(dān)收益和風(fēng)險，跨國公司一般組建的斜向管控是會沒有要求想辦法將

合資公司的整個結(jié)構(gòu)利潤盡很有可能轉(zhuǎn)移到至母公司，的或全資子公司，以實現(xiàn)程序集團(tuán)利益比較大

化。

我們網(wǎng)剛提及的跨國公司對子公司利潤再控制以提升到集團(tuán)利潤最大化的戰(zhàn)略實際中

上是母子公司管控中的寬度戰(zhàn)略?？v向戰(zhàn)略（Horizonta1Strategy）是去協(xié)調(diào)去相關(guān)業(yè)

務(wù)單元的目標(biāo)和戰(zhàn)略，和去協(xié)調(diào)現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元和基于條件與保證單位的關(guān)聯(lián)選擇類型進(jìn)入到新

產(chǎn)業(yè)?？v向戰(zhàn)略是集團(tuán)公司總部對上司業(yè)務(wù)單位在目標(biāo)、政策上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

那你是什么呢樣的得以讓這樣的橫向管控未生效呢？

2．跨國公司利潤撤回的途徑

要具體實施比較有效的縱向管控，需要跨國公司全方位的思考合作中又出現(xiàn)的各種有利于

自己的機(jī)會，這些機(jī)會的用來價值。橫向管控光有戰(zhàn)略不行的話，還需要有可能操作的具

體策略。在華跨國公司實施利潤轉(zhuǎn)移這樣的豎向管控戰(zhàn)略所可以實行的策略究其緣由200元以內(nèi)2種：

（1）依靠品牌影響力鉗住合作伙伴

合資企業(yè)的中方企業(yè)而不還沒有自己的品牌，而是期望于利用跨國公司需要提供的知

名品牌飛快減少銷量，搶占市場。在合資之處，這樣的做法的確能飛速提高銷量，

但是也正式確立了中方對外資方的依賴，趕到跨國公司能提供的知名品牌，中方簡直沒能

能生存?；跅l件此，跨國公司在合資企業(yè)運(yùn)營的過程中就奪取了愿意，中方不得不看其

臉色行事。

單純的箝制住合作伙伴并沒法為跨國公司帶來然后的收益，對己橫向戰(zhàn)略的實

施也就沒然后的影響，跨國公司必須進(jìn)一步的掌握合資企業(yè)的財務(wù)支配權(quán)，才能實

現(xiàn)利潤的轉(zhuǎn)移。那么財務(wù)支配權(quán)是怎末落到跨國公司手里的呢？

（2）用來技術(shù)優(yōu)勢能夠掌握購銷渠道

在許多合資企業(yè)里，中方強(qiáng)大更多的控股權(quán)，按理說能夠掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的應(yīng)該要是中方

企業(yè)，但在不好算工作中，的原因外資需要提供了“先進(jìn)的管理經(jīng)驗”和“高科學(xué)的生產(chǎn)技

術(shù)”，完全掌握了絕大多數(shù)求實際問題的決策方向。特別是外方憑技術(shù)控制權(quán)，在不好算操

作中操縱了原材料和零部件的采購大權(quán)。

另，作為合資公司組建的條件，跨國公司但是能夠掌握了集團(tuán)大部分的銷售權(quán)。

牽涉到到購銷，就定然牽涉到財務(wù)，采購部門的結(jié)果是現(xiàn)金溢出，經(jīng)銷的結(jié)果是現(xiàn)金流

入，這就為跨國公司的利潤需要轉(zhuǎn)移提供了肯定。

外資企業(yè)利潤轉(zhuǎn)移就不可能發(fā)生在采購環(huán)節(jié)，其前提那就是外方只要能堅持“原始供應(yīng)原則”，

在中外合資的主機(jī)企業(yè)和整車企業(yè)，外方憑技術(shù)控制權(quán)，掌握到了原材料和零部件的

采購大權(quán)。近年來，中外合資企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)采購原材料和零部件，普便堅持

“原始供應(yīng)原則”，反感中資企業(yè)。

以汽車生產(chǎn)企業(yè)為例，外商故作在其本國確立獨(dú)資零部件企業(yè)，在中國成立中

外中日合資整車公司。中外合資公司掙的錢要分給中方一部分，只不過外商在其本國組建

的獨(dú)資公司零部件公司掙的利潤完全是外商的。中國零部件企業(yè)給中外合資主機(jī)企業(yè)和

整車企業(yè)供應(yīng)配套產(chǎn)品，必須外方總部的“認(rèn)證”。這樣的話就實現(xiàn)了“利潤撤回”。

“認(rèn)證”只是是一種手段，需要轉(zhuǎn)移利潤才是實質(zhì)。

從母公司高價采購原材料和零部件是外資公司“偷梁換柱”的另一大法寶。一家

日資汽車零部件企業(yè)從母公司采購原材料，其采購價比中國同時的原材料高出數(shù)十

倍。權(quán)威人士告訴記者，外方從母公司高價采購原材料和零件，再以低價向母公司

收購產(chǎn)品，最大限度地把利潤全部轉(zhuǎn)移到母公司，加大中外合資企業(yè)的成本，下降中外合資企

業(yè)的利潤。

從集團(tuán)戰(zhàn)略，到寬度戰(zhàn)略，再到具體詳細(xì)的操作策略，跨國公司表現(xiàn)出來出了縱向管控

的有效性，其在華子公司的發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)在也視為集團(tuán)的整體戰(zhàn)略之中，等到中方意識

到這樣的問題的時候，顯然一切都已經(jīng)不可撼動了。

三．跨國公司的避稅分析－強(qiáng)橫無比的財務(wù)管控

在母子公司管控體系中，最受人們打聽一下的可謂是成本管理了，因為財務(wù)數(shù)據(jù)

指標(biāo)是母子公司管控有無順利的重要的是標(biāo)志，也母子公司管控的核心。

母公司高度集權(quán)管理的基礎(chǔ)是財務(wù)上手中掌握以下幾種權(quán)利：

（1）、母公司對子公司的投資及收益分配的結(jié)果決策權(quán)；

（2）、母公司對子公司的會計規(guī)范權(quán),子公司執(zhí)行母公司統(tǒng)一的會計制度及會

計政策；

（3）、母公司強(qiáng)大對子公司的財務(wù)國家規(guī)范權(quán)。

1．跨國公司避稅的動因――超國民待遇誘發(fā)的稅收漏洞

在作出比較合理的財務(wù)管控之后，跨國公司會先想研究處國的國情，參照特定情況

不予行政處罰決定分析，加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略形成完整合適的財務(wù)管理模式。

《中華人民共和國外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅法》規(guī)定，這對生產(chǎn)性外商投

資企業(yè)，銷售期在10年以上的，從又開始獲利后的年度起，第1年和第2年減征企業(yè)所得

稅，第3年至第5年單位繳費(fèi)部分企業(yè)所得稅。

對此這些企業(yè)，有兩種方法也可以你做到不稅款：一是虧損，反而只虧損兩年。

跨國公司不見得會采用上列的經(jīng)營，跨國公司有一類的律師來研究各國的政

策，和政策的漏洞，增強(qiáng)各種成本分析，應(yīng)有非常合法又比較合理的財務(wù)管控，依靠

豎向戰(zhàn)略的執(zhí)行。

2．跨國公司怎么才能避稅

我們在研究什么跨國公司在華避稅方法的過程中發(fā)現(xiàn)自己，其強(qiáng)橫的財務(wù)管控的很好的

依靠了集團(tuán)整體戰(zhàn)略和豎向戰(zhàn)略，掌握其全球一體化的財務(wù)管控體系，他們所制定并執(zhí)行

的避稅方案才能無驚無險實施。那你，他們具體看常規(guī)什么好方法來避稅呢？

（1）價格轉(zhuǎn)移

從實踐中發(fā)現(xiàn)的突出問題看，企業(yè)注意規(guī)避稅收的手段主要有追加幾種：其一，在跨境

貿(mào)易方面，通過出口高報和進(jìn)口低報向正處于減免稅期的企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤，或則是按照

出口低報和進(jìn)口高報使已過減免稅期的外商投資企業(yè)進(jìn)入虧損或微利的狀態(tài)。就前

者來說，企業(yè)注意規(guī)避的是境外的稅收，不是中國稅務(wù)部門關(guān)注的重點，但它并不一定是洗

錢或熱錢流動境內(nèi)的最重要渠道。就后者對于，它極大損害的是中國的稅基；在經(jīng)濟(jì)全球

化的大趨勢下，這一被國際化運(yùn)營的企業(yè)所應(yīng)用廣泛按結(jié)構(gòu)的手段理當(dāng)曾經(jīng)的中國海關(guān)和稅務(wù)

部門打聽一下的重點。

例如河北一家食品公司，2005年主營產(chǎn)品的內(nèi)銷價格為71元/箱，但出口價格

僅卻為36元/箱；山東一家制藥公司按照境外母公司就定價的，將出口產(chǎn)品

單價定為比國內(nèi)綠蜥產(chǎn)品你算算價格低40元，故此來下降銷售收入、明著將實際中利潤

轉(zhuǎn)移出入境。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)的上述行為不光會下一界資金畏罪潛逃的通道，照成國家

稅收的流失，可能會曾經(jīng)的外國斥責(zé)中國低價傾銷的口實之一。

其二，在服務(wù)貿(mào)易方面，外商投資企業(yè)通過管理費(fèi)分?jǐn)偘ㄗ稍冑M(fèi)、技術(shù)專利

費(fèi)的轉(zhuǎn)移支付，這個可以都沒有達(dá)到向境內(nèi)或境外企業(yè)撤回利潤的目的。比如河北一陶瓷有限

公司，還不如香港母公司簽訂協(xié)議協(xié)議，明文規(guī)定每年按其銷售收入的32%向境外全額支付咨詢

費(fèi)，僅2005年就直接支付了804萬歐元，超過其當(dāng)年利潤的3倍。深圳一石化不足公

司，2003-2005年當(dāng)日累計向境外關(guān)聯(lián)企業(yè)申請支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、服務(wù)費(fèi)和商標(biāo)許可費(fèi)1.6億

元，占總管理費(fèi)用的56.3%，占凈利潤為負(fù)2.6億元的63%。其服務(wù)貿(mào)易開支的比重

之高倒是令人瞠目。

在華跨國公司顯然將價格轉(zhuǎn)移到作為主要手段來實現(xiàn)方法利潤轉(zhuǎn)移和避稅。在母子公

司財務(wù)管控的特點里，我們盡量到在財務(wù)管理上，企業(yè)集團(tuán)可以體現(xiàn)為相同高度的全面

預(yù)算性，預(yù)算結(jié)構(gòu)及運(yùn)作過程少見古怪。跨國公司想來深懂此道，其實際中運(yùn)作方法

太復(fù)雜，而不在國外好轉(zhuǎn)時幾個圈，而且內(nèi)部財務(wù)核算有著非常先去的軟件系統(tǒng)，

有的軟件系統(tǒng)國內(nèi)稅務(wù)工作者根本不會就不會操作，監(jiān)管極其難辦。

(2)資本弱化——捏造虧損的通道

在資本項目交易方面，企業(yè)不單可以不通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓或可以注冊空殼公司的，將

母公司注冊地變更為岸外金融中心等稅收優(yōu)惠地區(qū)，并按照關(guān)聯(lián)交易將利潤轉(zhuǎn)移到到

母公司；還也可以是從提高股東貸款及資本體現(xiàn)出來的手段，盡可能多地收匯債務(wù)利息、

增加稅前利潤。國際經(jīng)合組織對資本更加顯著的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)權(quán)益與債務(wù)資本之比低

于1:1，美國稅制對此的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)為1:1.5。遵循中國現(xiàn)行規(guī)定稅法，企業(yè)借入外債的應(yīng)

銀行利息可從企業(yè)扣稅所得中扣除相應(yīng)。

為了提升避稅的目的，很是外商投資企業(yè)就盡可能好地借入股東貸款，將權(quán)益

資本與債務(wù)資本之比壓至遠(yuǎn)高于1:1的國際標(biāo)準(zhǔn)，以資本會弱化的手段倒致賬面

虧損，而不好算利潤卻按照債務(wù)利息的匯給境外的母公司。

除開資本會弱化外，現(xiàn)在另外許多外商投資企業(yè)是從價格需要轉(zhuǎn)移將實際中收益匯往在

避稅型離岸金融中心需要注冊的企業(yè)，而國內(nèi)外商投資企業(yè)本身卻長時刻在虧損狀態(tài)。

在母子公司財務(wù)管控體系里，資金管理（Treasury）是一項有用內(nèi)容。替獲

得更多的資金應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展，向銀行貸款甚至是每一個企業(yè)的必經(jīng)之路，但銀行

貸款的利息卻又使企業(yè)的財務(wù)費(fèi)用劇烈上升。即便是股份制企業(yè)，可以通過可以公開市

場撥發(fā)到大量資金，只不過對于資本市場，卻依舊未知一個投資回報的問題。

盡管在國內(nèi)向銀行借款才能產(chǎn)生的利息也是可以從企業(yè)扣除五險一金所得中扣除，但不可能將利息付

給國內(nèi)的銀行，還不如我以最高的利率向母公司申請支付，同時至少避稅和利潤需要轉(zhuǎn)移的目

的。

（3）新外企是老外企想逃避稅收的載體

境外投資方根據(jù)兩免三翻倍的時間段，向下并入新的外商投資企業(yè)，并通過境

內(nèi)新老外企與或境內(nèi)外公司之間的對外擔(dān)保讓老外企利潤虧損、新外企做空獲利則是另一

種想要逃避稅收的手段。

例如某著名的臺資食品集團(tuán)，就有按減免稅期不停新設(shè)置外商投資企業(yè)的趨勢。

該臺資的系列企業(yè)，辦事機(jī)構(gòu)后頭兩年的利潤最重要的多；稅收減少一點的三年，利潤就不顯著下

滑；全額繳稅后，更立剪沉浸盈虧臨界點或虧損狀態(tài)。而調(diào)整新老外商投資企業(yè)利

潤的辦法也有前面提起的關(guān)聯(lián)交易手段。如青島一韓資制鞋有限公司，按照境外母

公司控制進(jìn)出口價格，以及讓老外企承擔(dān)責(zé)任新外企額外的費(fèi)用的辦法，讓老外企常年大

額大幅虧損、新外企利潤率奇高。該集團(tuán)在稅收優(yōu)惠期企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率曾高達(dá)

757%，與經(jīng)營范圍不同的老外企的持續(xù)虧損形成了形象鮮明對照。

我們前面也說過，跨國公司有一類的律師團(tuán)來研究什么各子公司所在的位置國的法律，

而中國目前在引進(jìn)外資方面的制度缺陷曾經(jīng)的跨國公司憑借的環(huán)節(jié)。相對于很多地方官

員對于，引進(jìn)外資就等于有了政績，而在引進(jìn)外資時不注意外資所能受到的效益。

另一方面，我們注意到了外資寬度管控在中國的又一表現(xiàn)形式，相對于集團(tuán)對于，

將利潤從一個國家轉(zhuǎn)移到到另一個國家，在內(nèi)將稅收全部轉(zhuǎn)移至國外，不如在一國內(nèi)部轉(zhuǎn)

移來的比較方便和更加便宜，而且能保證了在子公司所在的位置國再投資時的資金需求。橫向管控的

內(nèi)容十分極為豐富。

四．中國企業(yè)集團(tuán)化、全球化過程中母子公司管控的合理借鑒

策略的制定是戰(zhàn)略會制定的時間順延，我們以為跨國公司的一整套戰(zhàn)略、策略的制定

和可以實行并不能夠如此準(zhǔn)備周密和成功，是不可能完備的母子公司管控體系分不開的。跨

國公司根本不只不過在中國根據(jù)中國的特殊情況通過利潤轉(zhuǎn)移和避稅，在世界的單獨(dú)的角

落，只要有利益，只要你是在其集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，他們的母子公司管控體系可能會施

加影響，其杰出的的斜向管控和財務(wù)管控那像雙劍單獨(dú)設(shè)置，無所不破。

相對于中國的企業(yè)對于，集團(tuán)化和全球化是必然的趨勢。也沒這樣的野心，就必

然會落后挨打于那些企業(yè)。要想集團(tuán)化、全球化，就要增強(qiáng)母子公司管控。

該如何結(jié)合母子公司管控？中國的企業(yè)也不是他也沒經(jīng)驗可以借鑒模仿，在華跨國公司

的許多案例也下一界活生生的教科書。我們不提無論是跨國公司在華利潤轉(zhuǎn)移和避稅

這兩種做法是否需要對的，至多在豎向戰(zhàn)略和財務(wù)管控方面，有許多值得去愛中國企業(yè)怎么學(xué)習(xí)

的地方。

1．集團(tuán)的縱向戰(zhàn)略

（1）怎么才能明白寬度戰(zhàn)略

豎向戰(zhàn)略是去協(xié)調(diào)具體業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和戰(zhàn)略，除開總體協(xié)調(diào)可以做到業(yè)務(wù)單元和實現(xiàn)與

保證單位的關(guān)聯(lián)你選進(jìn)入到新產(chǎn)業(yè)。斜向戰(zhàn)略也能并且應(yīng)該要在集團(tuán)、部門、公司等層

次上必然。但，不管企業(yè)要如何精挑細(xì)選地為單個的業(yè)務(wù)單元會制定戰(zhàn)略，它們也只有一最

不正規(guī)的橫向戰(zhàn)略。而現(xiàn)在，而且的關(guān)聯(lián)仍是形成競爭優(yōu)勢的比較多潛在原因來源。明晰的

豎向戰(zhàn)略應(yīng)是集團(tuán)、部門和公司戰(zhàn)略的核心。

還沒有厘清寬度戰(zhàn)略的企業(yè)絕對無法頂住他始終必然著的使單個業(yè)務(wù)單元業(yè)績最大化而

不良影響公司業(yè)績的極為強(qiáng)大壓力，尤其是那些個有分散決策比較傳統(tǒng)的企業(yè)。

跨國公司完全沒有把自己的優(yōu)勢視野局限在另一個單一部門或則是單一地理區(qū)域，只是

從集團(tuán)利益最大化的角度來衡量戰(zhàn)略的科學(xué)性。

橫向戰(zhàn)略是以競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ)的集團(tuán)、公司和部門戰(zhàn)略的概念，橫向戰(zhàn)略不是

是業(yè)務(wù)陣列管理，它是公司戰(zhàn)略的精華。

寬度戰(zhàn)略是集團(tuán)公司總部對老總業(yè)務(wù)單位在目標(biāo)、政策上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在很多

集團(tuán)企業(yè)中，長時刻存在地著本身戰(zhàn)略重要性的相互關(guān)聯(lián)，不能識別這個關(guān)聯(lián)在內(nèi)聲望兌換關(guān)聯(lián)

所受到的具有戰(zhàn)略性效益是集團(tuán)公司完全超越多企業(yè)組織體的差別的地方。

斜向戰(zhàn)略就是集團(tuán)公司總部通過關(guān)聯(lián)管理實現(xiàn)程序部下業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同效應(yīng)，

在集團(tuán)化的情況下為下屬企業(yè)所創(chuàng)造的充當(dāng)單體企業(yè)永不能達(dá)成了協(xié)議的競爭優(yōu)勢來修為提升集團(tuán)

公司管控水準(zhǔn)。

中國企業(yè)在集團(tuán)化過程中要逐漸地習(xí)慣問題全局性的確定問題，別過分去在意在這個

領(lǐng)域或地區(qū)暫時的成敗得失，按照合算的縱向戰(zhàn)略最大化集團(tuán)利益才是重點。那

么，肯定怎么才能制定斜向戰(zhàn)略呢？

（2）斜向戰(zhàn)略的制定

Ⅰ.識別關(guān)聯(lián)。先要現(xiàn)代科學(xué)地怎么區(qū)別一個公司管轄區(qū)域的各經(jīng)營單位互相但是修真者的存在的或

潛在因素的一切有形的豎向關(guān)系。在做法上，第一步是檢查你是什么經(jīng)營單位的價值鏈，看

是否需要有共用各種價值活動的實際而可能的機(jī)會。正在，應(yīng)該對倒是已存在地著的一切

橫向關(guān)系參與如何鑒別；然后再，通過進(jìn)一步分析，可以排除那些虛幻的或無實際意義的豎向

關(guān)系。在想研究寬度關(guān)系時，可以對有可能能提供充當(dāng)共用基礎(chǔ)的價值活動的具體特征

并且如何識別。

Ⅱ.評估關(guān)聯(lián)，如果不是轉(zhuǎn)讓后專門買知識的益處大于0轉(zhuǎn)讓專業(yè)點知識的成本，道無形的相互間

關(guān)系不可能導(dǎo)致競爭優(yōu)勢。如果沒有價值活動之間有很多幾乎完全一樣點，價值活動對有關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭

優(yōu)勢很重要包括公司的專業(yè)點知識的轉(zhuǎn)讓能在物質(zhì)上增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，則對外轉(zhuǎn)讓一類知識

那是有益的活動。

Ⅲ.如何制定寬度戰(zhàn)略，公司假如是沒有一個勉勵在經(jīng)營單位之間并且協(xié)調(diào)和轉(zhuǎn)讓技能

的橫向組織機(jī)制就難以成功了地發(fā)展相互聯(lián)系。可以確定比較好的經(jīng)營單位，把它們排成相

應(yīng)的集團(tuán)和部門這些建立熱情鼓勵經(jīng)營單位的經(jīng)理人員相處過的獎勵制度等諸如此類的措

施，這些對企業(yè)的成功更是重中之重。

前文所述的是縱向戰(zhàn)略的一般如何制定過程，集團(tuán)公司在制定縱向戰(zhàn)略時，前提是認(rèn)

清自己的母子公司管控體系，又不能離開這里母子公司管控框架。

2．集團(tuán)的財務(wù)管控

從我們前文的分析一眼就可以看出，跨國公司橫向戰(zhàn)略的實施需要集團(tuán)財務(wù)管控的配

合。對此財務(wù)管控，中國的企業(yè)根本不眼生，再小的企業(yè)也有財務(wù)，也要財務(wù)管

理。但，企業(yè)規(guī)模不一樣，財務(wù)管理的要求也不一樣。那就集團(tuán)化公司的財務(wù)管

控的要求是什么呢？如何能可以實行財務(wù)管控呢？

（1）財務(wù)管控的要求

眾多理想的母子公司財務(wù)管控體系是不能管的太死，又肯定不能放的太開，行之有

效的管控體系。

集團(tuán)化財務(wù)管理的關(guān)鍵部分那就是將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算管理結(jié)合過來，這也

是戰(zhàn)略執(zhí)行和堅決貫徹執(zhí)行的最主要手段。

完善系統(tǒng)的財務(wù)分析和準(zhǔn)備報告體系是具體實施管理管控的有效手段，但是是支持什么集團(tuán)高層

領(lǐng)導(dǎo)接受決策的重要的是信息依據(jù)。

降低財務(wù)管理費(fèi)用，這是是衡量一個公司管理水平和運(yùn)行機(jī)制的不重要指標(biāo)。

觀察跨國公司在華財務(wù)管控體系就是可以發(fā)現(xiàn)自己，他們的財務(wù)管控體系那就是把重點

放到財務(wù)管控的效率、成本包括依靠戰(zhàn)略的有效性上面。

（2）怎么實施財務(wù)管控

Ⅰ.比較完備財務(wù)制度

如果不是會計制度不尚未建立，是會給經(jīng)營者照成違法的事的機(jī)會。會計制度是事前的

抵防，會計核算是事中的、即時的監(jiān)督,而審計是事后的監(jiān)督。一定時期企業(yè)財務(wù)

管理制度的混亂和財務(wù)控制能力的低下，并不一定是一個企業(yè)財務(wù)失敗的話的通常原因。

Ⅱ.財務(wù)預(yù)算控制

是從編制財務(wù)預(yù)算，集團(tuán)公司也可以各個掌握到所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程。財務(wù)預(yù)

算下了命令后，即曾經(jīng)的公司的經(jīng)營目標(biāo)，不能執(zhí)行中一般不是需要作調(diào)整。特殊情況需作調(diào)整

的，要按照程序報董事會審批。集團(tuán)總部實際對財務(wù)預(yù)算的動態(tài)管理，也可以對子公

司及分支機(jī)構(gòu)的通常財務(wù)活動具體實施管用操縱。

Ⅲ.對現(xiàn)金進(jìn)行管用的控制

必須可以避兔賬外現(xiàn)金停止循環(huán)，所有的的現(xiàn)金都必須進(jìn)入銀行帳戶體系。二是絕對的保證

現(xiàn)金所有的能夠集中在一起管理。企業(yè)可以不中央人民政府貿(mào)易部財務(wù)結(jié)算中心對集團(tuán)內(nèi)部得資金并且統(tǒng)一管

理，及時了解子公司資金運(yùn)營方向。三是做好預(yù)算結(jié)算工作。日常開支做到事先有

預(yù)算，事后有結(jié)算。四是最多一定額度的支出項目要當(dāng)經(jīng)過董事會審查。五是對資金

統(tǒng)一籌集，進(jìn)而然后壓制銷售著的投資計劃，對資金劃撥、利潤分配等重大決策都

再能夠掌握，集中管理。

Ⅳ.對企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債的控制

資產(chǎn)和負(fù)債是衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的重要的是指標(biāo)。出資者把經(jīng)營權(quán)交給你們經(jīng)營者，實

際上是兩權(quán)分離。這就是需要出資者對經(jīng)營者掌握的資產(chǎn)參與不是很嚴(yán)的控制，添置時要

審批存檔，提前報廢時要記錄檔案，并有專人負(fù)責(zé)賬和物的核對。

的原因負(fù)債過高這個可以導(dǎo)致資本的毀滅，因為出資者前提是合理化的手段對負(fù)債

的規(guī)模進(jìn)行時常的控制。出資者負(fù)債一般變會與銀行有關(guān)系，所以才一次性處理好與銀行之

間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系是操縱好企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的通常手段。

Ⅴ.財務(wù)風(fēng)險的控制

財務(wù)風(fēng)險是指導(dǎo)致增加債務(wù)給企業(yè)收益給他有不確定性。企業(yè)過度舉債經(jīng)營會對企業(yè)自

有資金的盈利能力倒致影響，導(dǎo)致負(fù)債要支付利息，債務(wù)人對企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的

權(quán)利，萬一公司經(jīng)營不善，或有其余不利因素，則公司資不抵債，破產(chǎn)倒閉的危險

就會必然增加。但另一方面，管用地利用債務(wù)，可以大大地能提高企業(yè)的收益，當(dāng)企業(yè)

經(jīng)營好利潤高時，高負(fù)債會帶來企業(yè)的高速增長。合算的控制和憑借財務(wù)風(fēng)險是企

業(yè)完成的又一因素。

Ⅵ.強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督制度

內(nèi)部審計監(jiān)督是整個財務(wù)控制體系中極為重要的一環(huán)，為以保證集團(tuán)公司整體目

標(biāo)的成功了實現(xiàn)方法，集團(tuán)公司應(yīng)建立起內(nèi)部審計制度，暫設(shè)審計部。最大限度地一方面使內(nèi)部審

計工作制度化、規(guī)范化、偶爾會化，另一方面促進(jìn)開展定期和一月一次審計工作，如

財務(wù)收支審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、財務(wù)決策審計、基建審計等，以絕對的保證集團(tuán)公司及時

查看準(zhǔn)確的財務(wù)信息，增加經(jīng)營決策的科學(xué)性。

則是，我們也那些要求集團(tuán)公司的財務(wù)管控要和集團(tuán)戰(zhàn)略，尤其要符合國家規(guī)定母子公司

管控框架，不然財務(wù)管控變會像空中樓閣一樣，空有華麗的外表，肯定不能對集團(tuán)表現(xiàn)出

實質(zhì)的貢獻(xiàn)。在這方面，跨國公司為中國企業(yè)不予行政處罰決定了很好的范例。

一．中國政府要如何增強(qiáng)對跨國公司的監(jiān)管

在華跨國公司的利潤轉(zhuǎn)移和避稅倒是體現(xiàn)了什么出了這些跨國公司豎向戰(zhàn)略和財務(wù)管

控的能力，但我們也肯定不能并不否認(rèn)中國在引進(jìn)外資的某些特殊制度上仍有加以改進(jìn)的空間。

1．逐步降低取消跨國公司的“超國民待遇”

中國自改革開放以來，這對外資政策上是“有收”、“有放”，對合資生產(chǎn)和出口比例

都有吧一定的要求。在稅收方面，外資的稅收政策也有優(yōu)惠。利用外資的本質(zhì)是可促進(jìn)

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而外資的引入和地方政府官員的考核標(biāo)準(zhǔn)相不掛鉤，一方面可以不促

進(jìn)地方外資的引進(jìn)，但另一方面，過多的外資引進(jìn)對地方經(jīng)濟(jì)的沖擊會更大。

商務(wù)部近期出臺的《商務(wù)發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》提議逐步降低能取消外資的“超國民

待遇”，使內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)在同一起跑線上公平競爭的環(huán)境，讓世人注意到中國的聯(lián)合

開放正在和國際接軌。

合不合理重建我國外事翻譯稅法中的稅收優(yōu)惠政策也一項蒼促任務(wù)。式樣繁多的優(yōu)惠

政策的被刪減沒更新,將使外商投資企業(yè)利用優(yōu)惠政策進(jìn)行國際避稅沒了了條件。

2．結(jié)合國際反避稅工作

Ⅰ.國家規(guī)范轉(zhuǎn)讓后定價稅制,成立國際市場價格信息系統(tǒng)

在實踐中應(yīng)做了以上四個方面的工作:第一,設(shè)置里先執(zhí)行轉(zhuǎn)讓手續(xù)定價稅制的拿來機(jī)

構(gòu),擬訂具體一點的執(zhí)行規(guī)劃和制度。第二,稅務(wù)調(diào)查與賬務(wù)調(diào)整同步參與,切實落實保護(hù)合

資企業(yè)的中方利益。第三,嚴(yán)格堅持中國注冊會計師對涉外企業(yè)的賬務(wù)審計制度,使

部分轉(zhuǎn)讓定價在審計階段得到調(diào)整。第四,稅務(wù)部門應(yīng)建立健全完備系統(tǒng)的國際市

場價格資料的匯集體系,為變動和確定轉(zhuǎn)讓定價提供給依據(jù)。

Ⅱ.系統(tǒng)完善稅收國家立法,逐漸擴(kuò)大稅務(wù)部門反避稅的權(quán)力

在稅法中應(yīng)另外制定反避稅條款,其主要內(nèi)容應(yīng)除開:應(yīng)明確關(guān)聯(lián)企業(yè)的概念,為

國際反避稅提供給法律依據(jù);體系應(yīng)對有償轉(zhuǎn)讓定價避稅的法規(guī),在制定出法規(guī)時,可具體參考國

際限行規(guī)定的正常了交易原則、舉證壓力轉(zhuǎn)移原則和稅收妥協(xié)原則等,對跨行業(yè)定價按算正常交易

原則進(jìn)行事后按照;應(yīng)明確稅務(wù)機(jī)關(guān)在掌握充分資料和決定性的證據(jù)數(shù)據(jù)的情況下,無權(quán)利應(yīng)有調(diào)

整和處罰的決定;如何制定對納稅人不與稅務(wù)機(jī)關(guān)和的處罰規(guī)則;必須明確有關(guān)部門在國際

反避稅中的配合職能,如何制定對有關(guān)部門不配合及車輛違章的處罰條款;盡早直接修改和需要補(bǔ)充有

關(guān)電子商務(wù)適用規(guī)定的稅收條款,比較明確網(wǎng)絡(luò)商貿(mào)的納稅義務(wù)發(fā)生時間、納稅期限、納稅

地點、稅率包括納稅資料申報、保管制度等。

Ⅲ.適應(yīng)新形勢,根據(jù)不同情況相對應(yīng)措施警戒電子商務(wù)國際避稅

是需要,應(yīng)建立起要什么電子商務(wù)沒有要求的稅收征管體系,加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)自身網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),

盡快實現(xiàn)在國際互聯(lián)網(wǎng)上與銀行、海關(guān)、網(wǎng)上商業(yè)用戶的連接,基于唯一的網(wǎng)上監(jiān)

控與稽查,并加強(qiáng)與各國稅務(wù)當(dāng)局的網(wǎng)上合作。第二,推行電子商務(wù)稅收登記制度,

納稅人在可以辦理了無線上網(wǎng)交易手續(xù)后前提是到稅務(wù)機(jī)關(guān)直接辦理電子商務(wù)的稅收登記。第

三,從支付體系入手解決的辦法電子商務(wù)稅收的征管問題,盡量避免稅源大量流失。是可以決定把電子

商務(wù)成立和可以使用的支付體系才是稽查、探查和監(jiān)控頭交易行為的手段。第四,成員研

制開發(fā)智能征稅軟件,形成網(wǎng)上自動特別稅系統(tǒng),能自動識別是從網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)交易的應(yīng)稅

商品或勞務(wù),可以確定所范圍問題的稅種、稅目、稅率,不自動算出稅額,手動將稅款劃給稅務(wù)

機(jī)關(guān)更改的帳戶空間中。第五,要加強(qiáng)全球稅收合作,完善系統(tǒng)國際稅收協(xié)定。

急需一個公司法案例

公司章程相關(guān)規(guī)定股東被免職后需對外轉(zhuǎn)讓股份

法院信任逐出條款效力

公司成立時，約定公司股東退休前因被免職再次職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部時，必須將所持轉(zhuǎn)讓股權(quán)給別的股東，即法律上所說的的“永不錄用條款”。近日，江蘇省鎮(zhèn)江市京口區(qū)人民法院審理一起因永不錄用條款影響到的股權(quán)糾紛案件，一審依照法律規(guī)定法院的判決被告劉文斌將600400紅豆股份的公司股權(quán)變更給趙玉強(qiáng)；趙玉強(qiáng)在受讓股權(quán)上列股權(quán)的同時一次性給付劉文斌轉(zhuǎn)讓股權(quán)款14萬元及利息；公司在根據(jù)上述規(guī)定股權(quán)轉(zhuǎn)讓后三日內(nèi)對股東名冊、出資證明作你所選的變更；第三人謝永超對上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)予協(xié)助。

2005年10月，江蘇省鎮(zhèn)江市某化工集團(tuán)公司的經(jīng)營層及中層干部共同投資辦事機(jī)構(gòu)了一家投資有限公司，該公司是化工集團(tuán)的股東。劉文斌為化工集團(tuán)管轄區(qū)域分公司經(jīng)理，2005年11月15日在投資公司登記股東謝永超的名下不出資14萬元。投資協(xié)議及公司章程約定，股東到了退休年齡前因被免職不任職化工集團(tuán)中層干部時，可以將所持股權(quán)交易給化工集團(tuán)的主要注意經(jīng)營者，五年內(nèi)轉(zhuǎn)讓價為出資額加銀行同期同檔存款利息。2006年8月，化工集團(tuán)解鎖了劉文斌分公司經(jīng)理的聘用，化工集團(tuán)董事長趙玉強(qiáng)即特別要求劉文斌將2.15億股的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給自己，但遭遇劉文斌的拒絕，趙玉強(qiáng)遂將劉文斌告上法院。

法院經(jīng)審理后按照法律規(guī)定作出上列判決。

案情慢放時

股東被免職直接導(dǎo)致股權(quán)糾紛

趙玉強(qiáng)是江蘇省鎮(zhèn)江市某化工集團(tuán)公司的董事長兼總經(jīng)理，且為該公司的法定代表人。2005年10月，化工集團(tuán)為了公司的增資擴(kuò)股，經(jīng)研究判斷后成立一家投資有限公司，規(guī)定由化工集團(tuán)的經(jīng)營層及中層干部出資購買辦事機(jī)構(gòu)。同月16日，投資公司出臺文件了《股東共同投資協(xié)議書》，在投資協(xié)議的股權(quán)轉(zhuǎn)讓部分約定：股東到退休年齡前因被免職不職務(wù)化工集團(tuán)中層干部時要對所持股權(quán)并且有償轉(zhuǎn)讓；轉(zhuǎn)讓對象為化工集團(tuán)的主要經(jīng)營者。

當(dāng)日，趙玉強(qiáng)、謝永超等22名登記股東在投資協(xié)議上簽了名。在另外投資協(xié)議附件的“投資代表人（登記股東）謝永超”的列表中寫清楚有“委托投資者劉文斌出資額14萬元”，且劉文斌在該附件的相對應(yīng)位置簽了名。劉文斌為化工集團(tuán)下屬子公司的一名經(jīng)理。

2005年11月14日，公司的股東又公司簽訂了《公司章程》，《公司章程》對股權(quán)變更等內(nèi)容作了與《股東共同投資協(xié)議書》完全相同的約定。依據(jù)公司章程和投資協(xié)議，劉文斌于次日合伙出資14萬元。同月21日，投資公司經(jīng)工商登記辦事機(jī)構(gòu)，工商登記的股東為趙玉強(qiáng)、謝永超等22人。后投資公司成為化工集團(tuán)的股東。

2006年8月18日，化工集團(tuán)回復(fù)了劉文斌的職務(wù)解聘。2007年12月，謝永超與趙玉強(qiáng)對有償轉(zhuǎn)讓謝永超名下的、以及劉文斌300499高瀾股份的數(shù)碼寶貝傳說出資額股本金34萬元之股權(quán)，明確的《公司章程》和《股東共同投資協(xié)議書》，簽定了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。當(dāng)趙玉強(qiáng)和謝永超讓劉文斌確認(rèn)簽字時，劉文斌打探出在沒有提出自己的意見自己意見的情況下就將自己的股權(quán)轉(zhuǎn)讓了，便委婉地拒絕簽字確認(rèn)。就沒劉文斌的簽字確認(rèn)，股權(quán)就不能不好算能得到轉(zhuǎn)讓。趙玉強(qiáng)和謝永超認(rèn)為，兩人間的轉(zhuǎn)讓協(xié)議，已經(jīng)是通過《公司章程》和《股東共同投資協(xié)議書》進(jìn)行的，在過與劉文斌商談無果后，今年3月6日，趙玉強(qiáng)來到法院，以劉文斌為被告，以謝永超、投資公司為第三人，向法院皺起眉頭股權(quán)收購訴訟。

法官說法

永不錄用條款不違誠實信用即比較有效

族籍條款是指解雇股東，或稱做股東永不錄用，尤若為強(qiáng)制破軍轉(zhuǎn)讓股東完全股份的能取消股東資格，強(qiáng)迫股東解盟公司的一種行為。因其內(nèi)容具備強(qiáng)制性，所以并不一定被批評嚴(yán)重違反了法律上的自愿原則，從而都認(rèn)定為違返了法律的規(guī)定，是無效的條款。在庭審中，原告趙玉強(qiáng)以為永不錄用條款的約定條件符合自愿原則，內(nèi)容不觸犯現(xiàn)行規(guī)定公司法的明文規(guī)定規(guī)定，為比較有效條款并可視為對轉(zhuǎn)讓股權(quán)民事行為設(shè)定好的條件。被告劉文斌則以為，除名條款的約定本質(zhì)上是滿轉(zhuǎn)讓后股權(quán)，不違反股權(quán)變更自由的原則，應(yīng)為生效條款。

案件審理該案的法官說，有限公司具有人合性和封閉性，就是為了公司發(fā)展和安全的需要，對此公司的股東，自然有特殊能量的要求。除名條款的出現(xiàn)，恰恰漸漸適應(yīng)了這些需要。在不違反誠實信用原則的前提下，法律并不事實如此族籍條款的效力。投資公司并入的主要目的是成為化工集團(tuán)的投資者，順利基于化工集團(tuán)的增資擴(kuò)股。在投資協(xié)議和公司章程中比較明確時間限制投資公司的股東僅為化工集團(tuán)經(jīng)營層及中層干部，并用此進(jìn)一步承諾：“股東退休前因被免職不任職化工集團(tuán)中層干部時必須對所持股權(quán)進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓對象為化工集團(tuán)比較多經(jīng)營者”。該約定條件有限公司人合性和通道性的特點，不違返誠實信用原則，為管用條款。對此投資公司股東內(nèi)部可以說，劉文斌已我的簽名認(rèn)可投資協(xié)議，實際出資搞到位，為第三人投資公司的股東。劉文斌應(yīng)依投資協(xié)議和公司章程享有權(quán)利和履行義務(wù)。投資協(xié)議和公司章程中的除名條款合不合法管用。

該法官同時說，可是公司章程未涉及股權(quán)交易價格，但在投資協(xié)議中參與了約定，且股權(quán)變更屬公司存續(xù)可能會會遇到的事項，故想投資協(xié)議約定的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格可適用于發(fā)起人或上古時代股東互相間股權(quán)的轉(zhuǎn)讓。（文中人名均系化名）

退股協(xié)議書怎么寫才有效

《公司法》第七十二條法律規(guī)定有限責(zé)任公司股東這個可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓逃離公司。股權(quán)轉(zhuǎn)讓除了股東彼此間轉(zhuǎn)讓和向股東以外的人轉(zhuǎn)讓兩種。

個人退股協(xié)議書范文：

導(dǎo)致諸般原因，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，堅持專業(yè)平等互利、誠實信用的原則，達(dá)成了協(xié)議萬分感謝入股協(xié)議，雙方要共同恪守。

甲方姓名(公司解散方)：乙方姓名(受讓方)：

住所：住所：

身份證號碼：身份證號碼：

第一條股權(quán)的轉(zhuǎn)讓

1、甲方將其2.15億股該公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方。

2、乙方不同意進(jìn)行根據(jù)上述規(guī)定轉(zhuǎn)讓的股權(quán)。

3、乙方按甲方入股時資產(chǎn)清查及雙方去確認(rèn)的價格人民幣元

(大寫元整)給甲方股東

4、甲方絕對的保證向乙方有償轉(zhuǎn)讓的股權(quán)不未知第三人的請求權(quán)，還沒有設(shè)置任何一點質(zhì)押，未牽涉到任何爭議及訴訟。

5、大賽期間股權(quán)轉(zhuǎn)讓能夠完成后，乙方即享受啊的股東權(quán)利并承擔(dān)全部義務(wù)。甲方不再繼續(xù)享受啊你所選的股東權(quán)利和承擔(dān)部分義務(wù)。

第二條：轉(zhuǎn)讓款的支付采取什么措施分期支付的。乙方公所公司拖欠甲方的非股權(quán)款元，應(yīng)于雙方簽訂協(xié)議公司解散協(xié)議后星期1分期還款元還完那時。甲方股東退股的股權(quán)款元，乙方以月為單位逐漸退還，每月1日前全額退還元，(咨詢手續(xù)費(fèi)由乙方承擔(dān)責(zé)任)退完目前為止。

第三條違約責(zé)任

1、協(xié)議簽訂后甲方不得唱對臺戲乙方壞處的各項事務(wù)并魔獸維護(hù)公司所有的利益。

2、而加工生產(chǎn)基地原來是甲方創(chuàng)建戰(zhàn)隊所以我甲方有義務(wù)可以保證都正常運(yùn)營，如乙方不需要甲方要無條件幫乙方協(xié)調(diào)解決事故處理費(fèi)事宜

3、甲方不得索要股本金除了的一絲一毫費(fèi)用。

4、自本協(xié)議簽訂之日起乙方所有的的債權(quán)債務(wù)和出現(xiàn)虧損、盈利分紅(除了合并前和入股后的)與甲方再無任何關(guān)系。

5、乙方不得擅入以任何一點理由拖欠全額還款(如利潤虧損、可以轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓、自動關(guān)閉等)。甲方不得擅入強(qiáng)加干涉乙方都正常的經(jīng)營活動。

6、股權(quán)款未退完乙方公司續(xù)租、轉(zhuǎn)讓、關(guān)掉需告訴甲方。

本協(xié)議宣布簽訂協(xié)議后，任何一點一方不拒絕履行或不完全履行本協(xié)議約定條款的，即所構(gòu)成單方違約。違約方應(yīng)當(dāng)由全權(quán)負(fù)責(zé)賠償其違約行為給守約方會造成的損失。

第四條適用法律及爭議解決

1、本協(xié)議適用中華人民共和國的法律。

2、凡因繼續(xù)履行本協(xié)議所發(fā)生了什么的或與本協(xié)議關(guān)聯(lián)的一切爭議雙方應(yīng)是從友好協(xié)商解決的辦法;如可以協(xié)商不成，則實際法院訴訟可以解決。

第五條協(xié)議的生效及其余

1、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后生效。

2、本協(xié)議生效之日即為股權(quán)交易之日，該公司根據(jù)更改后股東名冊、換領(lǐng)出資證明書，并向登記機(jī)關(guān)申請咨詢變更登記。

3、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方(簽字或蓋章):乙方(簽字或蓋章)：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

擴(kuò)展資料：

逃離股東的注意要點：

1、盡量避免追繳不實資金的責(zé)任。

多數(shù)公司成立時屬周轉(zhuǎn)資金型，其公司注冊資金是不實的，股權(quán)受讓方也明白出資情況，有必要比較明確約定注冊資金充實起來責(zé)任由受讓方你們負(fù)責(zé)。假如不當(dāng)初的約定清楚，可能又出現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，受讓方拒不付款，公司則特別要求你補(bǔ)交社保注冊資金。

2、明確劃清責(zé)任權(quán)利義務(wù)。

大多數(shù)后退公司前的，向公司投入資金、勞動力、技術(shù)、業(yè)務(wù)資源等，除資本可以不數(shù)字定量精準(zhǔn)考慮外，勞動力、技術(shù)、業(yè)務(wù)資源等無形資產(chǎn)均根本無法如何實施審核認(rèn)定，所以才股東在逃離時必須應(yīng)明確最低控制分?jǐn)?shù)線勞動力、技術(shù)、業(yè)務(wù)資源等無形資產(chǎn)如何處置。

3、約定股權(quán)收購款的付款時間、金額和違約責(zé)任。

實踐中，大多數(shù)退股糾紛爭議是受讓方不支付股權(quán)收購款，有必要將股權(quán)交易款支付金額、實踐和違約責(zé)任具體詳細(xì)約定內(nèi)容明確，如管轄法院、律師費(fèi)承擔(dān)全部、違約金額等要一一列明。

4、公司承當(dāng)網(wǎng)銀付款方不合不合法，這個可以才是確認(rèn)付款做擔(dān)保方。

過去多數(shù)退股案例中，約定公司承擔(dān)責(zé)任入股付款責(zé)任，與當(dāng)然了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議約定是不符，如果訴至法院，法院將是按無效合同處理。

實際中情況是，大多數(shù)受讓方基本是操縱公司，公司財產(chǎn)是其個人的比較多財產(chǎn)，一般優(yōu)選做法是：受讓公司股東承擔(dān)直接付款責(zé)任，公司承擔(dān)部分擔(dān)保付款責(zé)任，使更加有保障連帶付款。