國企外包公司如何轉(zhuǎn)讓_國企外包公司如何轉(zhuǎn)讓給個人

國有企業(yè)收購資產(chǎn)流程

資產(chǎn)收購基本上流程萬分感謝：

1、收購方與目標(biāo)公司或其股東接受洽談，進一步了解情況，使之達成收購意向，簽定收購意向書。

2、收購方在目標(biāo)公司的協(xié)助下對擬收購的目標(biāo)公司資產(chǎn)船舶概論上權(quán)利通過清理，并且資產(chǎn)評估，對目標(biāo)公司的管理構(gòu)架通過十分詳細調(diào)查，對職工情況進行造冊統(tǒng)計。

3、收購雙方及目標(biāo)公司債權(quán)人代表排成小組，親擬并實際收購具體實施預(yù)案。

4、債權(quán)人與被收購方達成默契債務(wù)重組協(xié)議，約定收購后的債務(wù)償還事宜。

5、收購雙方開始談判，協(xié)商簽署收購合同。

6、雙方參照公司章程或公司法及相關(guān)配套法規(guī)的規(guī)定，遞交各自的權(quán)力機構(gòu)如股東會就低價賣事宜參與審議表決。

7、雙方據(jù)法律、法規(guī)的要求，將大量收購合同交相關(guān)部門批準(zhǔn)或備案。

8、收購合同生效后，雙方聽從合同約定拒絕履行資產(chǎn)需要轉(zhuǎn)移、經(jīng)營管理權(quán)撤回手續(xù)，除法律另有規(guī)定外，應(yīng)當(dāng)依法辦理產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)。

有限責(zé)任公司是人合性較弱的公司，為嚴(yán)密保護別的股東的利益，公司法對有限責(zé)任公司股權(quán)變更作了相對應(yīng)的限制，賦予了其他股東一定的權(quán)利。外部表現(xiàn)為：

1、以外股東贊成轉(zhuǎn)讓手續(xù)股權(quán)的，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。經(jīng)股東表示同意轉(zhuǎn)讓后的股權(quán)，在同等條件下，以外股東有優(yōu)先購買權(quán)。兩個以上股東主張復(fù)議權(quán)優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商判斷各自的購買比例；協(xié)商不成的，遵循轉(zhuǎn)讓時各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。

2、以外股東不不同意轉(zhuǎn)讓手續(xù)股權(quán)的：

（1）公司發(fā)動五年不向股東分配利潤，而公司該五年發(fā)動贏利，而且條件符合本法相關(guān)規(guī)定的分配利潤條件的；

（2）公司擴展、分立、轉(zhuǎn)讓主要財產(chǎn)的；

（3）公司章程明文規(guī)定的營業(yè)期限期限屆滿或者章程法律規(guī)定的以外解散事由再次出現(xiàn)，股東會會議按照決議修改章程使公司存續(xù)的，股東也可以請求公司按照合理的價格低價賣其股權(quán)。自股東會會議決議通過之日起六十日內(nèi)，股東與公司沒法談妥股權(quán)收購協(xié)議的，股東也可以自股東會會議決議是從之日起九十日內(nèi)向人民法院提起訴訟。

綜上可知，個人建議建議個人委托專業(yè)公司法律師做代理，盡快速度更快更合適地全面處理好收購中的大部分事物，盡量減少資產(chǎn)收購中蘊藏的法律風(fēng)險，尤其是能最大程度降底發(fā)來不良資產(chǎn)的可能性，實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)資產(chǎn)收購。

【法律依據(jù)】：

《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》第五條

企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)可以采取拍賣、招投標(biāo)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓這些國家法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他參與。

第六條

轉(zhuǎn)讓手續(xù)的企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)權(quán)屬應(yīng)在模糊。權(quán)屬關(guān)系不應(yīng)明確或者存在權(quán)屬糾紛的企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)不得轉(zhuǎn)讓。被設(shè)置里為擔(dān)保物權(quán)的企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

國企的外包員工可以簽嗎

一般來說公司簽訂外包合同的公司人員流動性都很大，并是為盡量減少過多的勞務(wù)糾紛，因此將其承包協(xié)議給第三方公司，我把這些人病的公司是絕對不會外包合同的，所以才當(dāng)你要簽署外包合同之后，要考慮一下這個工作崗位的穩(wěn)定性。

我國出臺了哪些關(guān)于服務(wù)外包的法規(guī)

照十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀的要求，更快發(fā)展服務(wù)業(yè)，特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，已被政府績效考核十一五規(guī)劃和政府工作報告。而服務(wù)外包業(yè)另外現(xiàn)代服務(wù)中的重要業(yè)態(tài)，早下一界當(dāng)今全球新一輪產(chǎn)業(yè)革命和轉(zhuǎn)移中不可扭轉(zhuǎn)的必定趨勢。許多國家和地區(qū)在見過到離岸服務(wù)外包行業(yè)的巨大無比潛在市場規(guī)模船舶概論對經(jīng)濟健康發(fā)展的促進作用后，依據(jù)自身優(yōu)勢爭奇斗妍進入該領(lǐng)域，并將該產(chǎn)業(yè)確認為國家發(fā)展的戰(zhàn)略重點。我國商務(wù)部也啟動了“千百十工程”大力推進服務(wù)外包基地和示范園區(qū)建設(shè)，成績斐然。

一、服務(wù)外包業(yè)的概念和特點

服務(wù)外包是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一種新業(yè)態(tài)，即企業(yè)或政府(甚至連國防部門)將信息服務(wù)，應(yīng)用管理和商業(yè)流程甚至于R&D，設(shè)計研發(fā)等承包方給第三方服務(wù)可以提供商，以降低成本，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈或行政效率，提升核心競爭力和公共服務(wù)水平。不斷信息技術(shù)的發(fā)展，服務(wù)外包的內(nèi)容已從ITO(信息技術(shù)人員外包)、BPO(業(yè)務(wù)流程外包)修為提升至KPO(知識流程項目外包)。預(yù)計2020年到2010年后的，全球潛在市場規(guī)模將分別提升4，000億、2,000億和200億美元的規(guī)模。復(fù)合增長率(CGAR)分別為6％、9％和45％。

服務(wù)外包業(yè)發(fā)展的特點：服務(wù)更加專業(yè)，如新藥研制測試3、工程設(shè)計、人力資源外包、金融產(chǎn)品設(shè)計、數(shù)據(jù)深度挖掘加工等專業(yè)性較強的知識也逐漸地踏進外包行列；服務(wù)極其廣泛深入，外包的范圍已慢慢的存儲到范圍涵蓋企業(yè)的全過程；企業(yè)聯(lián)盟、虛擬軟件組織、分享服務(wù)中心(Shared Service Centre,SSC)等創(chuàng)新運作形態(tài)不停涌入。

服務(wù)外包的發(fā)展路徑和模式通常有：隨服務(wù)客戶跨國企業(yè)的全球擴張而向前延伸；參照某一行業(yè)的服務(wù)需求發(fā)展中，如通信、金融、保險、生物制藥；由原軟件企業(yè)延伸業(yè)務(wù)而發(fā)展中；由國際業(yè)務(wù)外包企業(yè)剛剛進入中國市場而推動：由協(xié)會和以外中介組織牽引而經(jīng)濟的發(fā)展。服務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展已銳不可當(dāng)，據(jù)規(guī)律順勢引導(dǎo)將可事倍功半。

二、服務(wù)外包業(yè)的現(xiàn)狀和優(yōu)勢

在當(dāng)今的全球服務(wù)外包領(lǐng)域，印度軟件外包業(yè)一騎絕塵、遙遙領(lǐng)先于。除印度外，加拿大也在軟件和后端辦公服務(wù)占到全球近30％的份額，而中國和東歐僅各占5％。美國、日本和西歐是世界上通常的發(fā)包商，服務(wù)外包的總量約占全球的95％500左右。我國近年來伴隨著信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，眾多服務(wù)外包企業(yè)也如雨后春筍、撲天蓋地，但尚太多傲骨錚錚的品牌和行業(yè)龍頭馳聘于世界市場。本土企業(yè)實力的不足，致使由印度軟件業(yè)巨頭在華投資啊接日本的大單由中國雇員工作已是東部沿海發(fā)達地區(qū)可見的現(xiàn)實。

印度軟件業(yè)的優(yōu)勢只在于信譽、國際化、語言、文化、人力資源優(yōu)勢(職業(yè)素養(yǎng))、信息安全和科學(xué)化、規(guī)模化和程序化。而我國另外最有潛力的外包業(yè)務(wù)承接國，基礎(chǔ)優(yōu)勢取決于人政府政策支持、基礎(chǔ)設(shè)施良好素質(zhì)、人力資源具潛在優(yōu)勢、外國投資的增加和先進制造業(yè)的發(fā)展。這些個優(yōu)勢通常能夠體現(xiàn)在單獨的方面：社會政治比較穩(wěn)定，國民經(jīng)濟持續(xù)迅速小孩健康發(fā)展，發(fā)展前景先看看；投資環(huán)境不斷改善，對外開放領(lǐng)域頗為開闊；人力資源充足，具有大批受過高等教育的高素質(zhì)勞動力，而且勞動力成本低，我國正逐漸擁有全球能制造中心，對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)包衰弱；居民消費水平不斷提高，市場潛力巨大；交通、通信等中國古代基礎(chǔ)設(shè)施也很完善；中日合作、中韓合作更具地域與語言文化方面的優(yōu)勢；我國東部地區(qū)，尤其是珠三角、長三角一帶，不能形成了產(chǎn)品配套程度很高的產(chǎn)業(yè)集群，為高端婚禮拍攝國際服務(wù)外包需要提供了提供了便利條件。并且，我國所擁有的良好素質(zhì)條件已逐漸對國際服務(wù)外包連成了強大無比的吸引力。

三、想提高對服務(wù)外包業(yè)的認識

1、對重要性的認識：發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，尤其是反展服務(wù)外包業(yè)(以及離岸、在岸及反向移動外包)可以增加調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高開放水平，變化增長，節(jié)能和綠色環(huán)保，創(chuàng)造就業(yè)，學(xué)習(xí)國際流行的先進的管理經(jīng)驗，增加信息化加快工業(yè)化的水平。

2、對行業(yè)差距的認識：我們同服務(wù)外包高科學(xué)國家相比有較大的差距。從行業(yè)歷史上看，90年代印度就已全面推進軟件業(yè)，5年前印度企業(yè)就在資本市場兼并歐美的高端點咨詢業(yè)?，F(xiàn)在更進入全球布局的階段，并向KP0方向葉羽天進兵。愛爾蘭、新加坡、馬來西亞、墨西哥、捷克、波蘭、菲律賓緊隨其后。從企業(yè)規(guī)模上看，我國寥寥無幾達到萬人的服務(wù)外包企業(yè)，而印度僅Infosys一家企業(yè)就有員工9萬人，年營業(yè)額巨形50億歐元。從人才儲備上看，我們相當(dāng)嚴(yán)重非常缺乏能查看大單和組織項目管理的人才，和用人才的缺口并不是短期內(nèi)能可以解決的。

3、對發(fā)展瓶頸的認識：我們要注意的瓶頸是人才、知識產(chǎn)權(quán)保護、安全認證、品牌、規(guī)模、全社會信用環(huán)境及文化差異幾大方面，對癥下藥，才能急起直追。

4、對工作著力點的認識：要以國家戰(zhàn)略和中國品牌提升為長遠目標(biāo)。按照各職能部門協(xié)同配合，具體落實政府已出臺細則的各項扶持措施，以人才重視培養(yǎng)和提升管理效率、視為創(chuàng)新工程、增強研發(fā)水平為著力點來往前推進我國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)，以提高開放水平。四、服務(wù)外包業(yè)問題與不足

1、人才缺口龐大無比。一是數(shù)量夠；二是能力不足；三是高質(zhì)量PM人才短缺；四是職業(yè)素養(yǎng)和團隊合作精神經(jīng)驗不夠。服務(wù)外包沒有要求復(fù)合型人才，我們的外語人才不虞做信息技術(shù)，我們的IT人才外語不好算能力和專業(yè)知識不足以，小語種人才缺乏(日語、韓語、西班牙語、德語、法語)，我們對服務(wù)國文化及各行業(yè)規(guī)則的了解甚多。而在實際中，一般說來KP0業(yè)務(wù)要外語、IT、工具型專業(yè)技能(如分析、建模、設(shè)計)和專業(yè)知識(如金融、電力、化工、通訊)同時擁有的人才。這類人才成才率低，培養(yǎng)周期長，培養(yǎng)模式-1和欠缺，就算在印度人才損耗率也達25％70左右。而目前中國大學(xué)每年畢業(yè)后人數(shù)只不過多，但調(diào)查總是顯示，唯有10％的工科大學(xué)畢業(yè)生能無法勝任服務(wù)外包企業(yè)的工作。況且，中國還有了更具全球眼光，能指揮規(guī)模很大技術(shù)團隊室內(nèi)外裝飾工程古怪外包的高級管理人才，包括擁有外語能力，認識工程分包國商業(yè)文化的技能型人才。

2、大力扶持服務(wù)外包業(yè)的政策法規(guī)不夠完善。首先，知識產(chǎn)權(quán)保護及安全認證的總體環(huán)境影響承包方商的信任程度和我國企業(yè)的競爭力。如果你是，技術(shù)先進型服務(wù)外包企業(yè)的試點政策的落實中，企業(yè)的認定少見影像，全靠一雙手靠軟件行業(yè)和高科技企業(yè)，政策落實不夠充分。第三，地方政府在土地審批、人員遷入、員工的交通住宿條件的改善方面的努力也有太大設(shè)計改進的空間。況且，政府各部門的配套辦法也尚待完備：比如海關(guān)對檢驗分析血清樣本在拿到藥品生產(chǎn)許可證前的通關(guān)問題；性價比高員工所得稅額升高，絕對無法留住人才的問題；外匯清算通匯的服務(wù)與資金分離的處理問題；電信增值服務(wù)的適當(dāng)?shù)亻_放；勞動用IT時的靈活能夠掌握問題；想出國聯(lián)系簽證手續(xù)的快捷方便夠。

3、企業(yè)的競爭實力弱。我國服務(wù)外包企業(yè)普遍偏小，普遍缺乏有影響力的大企業(yè)和知名品牌，以至于企業(yè)的接包能力弱，市場知名度低，未交付質(zhì)量不高，時效性不足以，難以與國外企業(yè)競爭。我國政府和大企業(yè)愿意轉(zhuǎn)包培育扶持我國服務(wù)外包也夠，過分迷信外資大企業(yè)，會使本土企業(yè)已被成功成長會和壯大自身。

五、對經(jīng)濟的發(fā)展服務(wù)外包業(yè)的建議

1、把發(fā)展中我國服務(wù)外包業(yè)上升到國家戰(zhàn)略層面善加謀算。發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部、科技部、商務(wù)部、財政部、人事勞動部等各相關(guān)部門，應(yīng)做好一切準(zhǔn)備相對應(yīng)的規(guī)劃。對該行業(yè)給與單獨的定位，并制定出相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策。將意見KPO發(fā)展起來納入國家知識創(chuàng)新工程進行謀劃。不光重視集百家之長的世界領(lǐng)先的基礎(chǔ)研究，也要下力氣重視不重要的應(yīng)用技術(shù)研究，發(fā)揮中國人的聰明才智，飛躍性地進入KPO領(lǐng)域。

2、制定政策落到實處對服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的大力支持。加快信用體系和安全認證的建設(shè)和規(guī)范，使國際上能逐步提高對ChinaOutsourcing的認同度。加大CMM等認證工作力度，斷的提升企業(yè)競爭力、管理水平和未交付能力。加大或是服務(wù)外包行業(yè)咨詢規(guī)律、發(fā)展模式、科學(xué)管理的研究，并制定或者的統(tǒng)計規(guī)范，以不利于該行業(yè)的指導(dǎo)。

3、實際產(chǎn)學(xué)研結(jié)合更快人才培養(yǎng)。行進教育的改革，教育管理部門要勉勵校企合作培訓(xùn)，短期可通過資助培訓(xùn)和“學(xué)分互換”(在專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培養(yǎng)訓(xùn)練不合格的，由高校認同其可兌換的大學(xué)學(xué)分)加快專業(yè)培訓(xùn)規(guī)模的擴大，有條件的比較多工科院校要可以提高外語能力培訓(xùn)。信息類專業(yè)要逐漸擴大專業(yè)面，按照培訓(xùn)中心項目及時可以解決當(dāng)前人才瓶頸。熱情鼓勵留學(xué)人員歸國個人創(chuàng)業(yè)、領(lǐng)辦相關(guān)企業(yè)，以國民待遇對待。在科研項目申報、獎勵評定等方面給與同等待遇。

4、鞏固可以做到基地，發(fā)揮示范作用。逐漸總結(jié)試點經(jīng)驗，以扶植龍頭企業(yè)，重要地區(qū)和品牌，對各基地要研究功能地位，差異化特色發(fā)展。要做園區(qū)的各類平臺建設(shè)，如軟件測試中心、服務(wù)外包研究中心、培訓(xùn)中心、工程技術(shù)中心，使其發(fā)揮出來相當(dāng)大的作用。

5、提高企業(yè)競爭力。熱情鼓勵政府和大型國企，愿意購買服務(wù)，再打開國內(nèi)市場需求，即可財力的支持我國的服務(wù)外包企業(yè)，又可提高自身的管理水平；實際金融支持和國際市場收購合并，熱情鼓勵企業(yè)走出大門；鼓勵企業(yè)家、中介組織和行業(yè)協(xié)會發(fā)揮積極作用，按照企業(yè)聯(lián)盟，要會交流，商務(wù)展示等多種形式想提高接包能力；成立知識產(chǎn)權(quán)保護基金，先賠付后受理申訴，比較有效增加信任度；在人力成本不斷上升的形勢下，管理成本的降低將藍月帝國提高競爭力的重要環(huán)節(jié)，我國在這方面的空間和潛力巨大，應(yīng)予以重視。

6、依靠多種渠道全面發(fā)展服務(wù)外包業(yè)。實際奧運、世博會等機遇，從宣傳上加大力度和按照外包服務(wù)實踐，所推出“中國外包”是一個整體品牌。提高電子政務(wù)透明度和信息共享，會改善各相關(guān)政府部門的服務(wù)及共同協(xié)調(diào)，用全力推動我國服務(wù)外包業(yè)的飛速健康發(fā)展。相信有黨中央、國務(wù)院的高度重視，經(jīng)過5年—10年的艱苦努力，我國的服務(wù)外包業(yè)一定會和制造業(yè)一樣全面的勝利令全球受人矚目的極為恐怖發(fā)展。