代理記賬公司創(chuàng)業(yè)計劃書

注冊公司需要什么手續(xù)?

注冊公司的條件很多，主要和公司股東、監(jiān)事、董事、公司名稱等。

1、公司股東

新的《中華人民共和國公司法》明文規(guī)定，公司注冊可以有一個股東(投資人)，兩名或多名股東可以投資注冊公司。

2、監(jiān)事

根據(jù)公司章程規(guī)定，公司成立時，這個可以系統(tǒng)設(shè)置監(jiān)事會，也這個可以不系統(tǒng)設(shè)置監(jiān)事會，但必須設(shè)置中一個監(jiān)事。一人有限公司，股東不能擔(dān)任監(jiān)事;兩名或多名股東，其中一名可以兼任監(jiān)事。

公司注冊時，需提供監(jiān)事的身份證明原件。

3、公司注冊資本

注冊公司必須有注冊資本。

4、公司名稱

注冊公司的情況下，是需要要參與公司名稱核準，查名應(yīng)遞交多個公司名稱。注冊公司查名的規(guī)定是，在同一個行業(yè)中，公司名稱不能同名原著同音。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理需要注意哪些什么

創(chuàng)業(yè)者打蛇要打七寸，做事兒要抓“牽牢”

要做創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)管理工作，同樣要抓關(guān)鍵，抓重點，我們從實戰(zhàn)出發(fā)去，總結(jié)出七個關(guān)鍵點。

一、創(chuàng)業(yè)公司則是要建制度，定流程，不然那就是草臺班子

創(chuàng)業(yè)公司正常情況全是以客戶需求為中心，以銷售為中心，而對此財務(wù)管理的制度、流程常見處于散、亂、差的狀態(tài)。

小企業(yè)雖小，但必要的制度必須成立出聲，完善下來，關(guān)鍵的流程需要考慮下去，如果還沒有制度，還沒有流程，那就是小黑胖子，走不了太遠，天冷出亂子。另外財務(wù)管理者，要都能夠迅速梳理公司與財務(wù)或者的最關(guān)鍵制度、關(guān)鍵流程。

常見情況，最關(guān)鍵的流程有這樣的幾個：員工醫(yī)療費報銷流程、借款流程、對公付款流程、采購申請流程、發(fā)票開具流程、合同審批流程等，假如才發(fā)現(xiàn)流程環(huán)節(jié)不合理不也要改，如果不是才發(fā)現(xiàn)流程缺失現(xiàn)在就要及時增強。假如公司有OA系統(tǒng)，就將這些個流程再導(dǎo)入系統(tǒng)，載體過來，這樣的員工先執(zhí)行過來就很比較方便。假如也沒OA系統(tǒng)，那現(xiàn)在就要走線下流程，你是哪流程節(jié)點的審批表單也要設(shè)計什么體系。

在財務(wù)制度方面，上重點確立員工可以報銷借款制度、對公付款制度、發(fā)票的開具、領(lǐng)用、另收制度、應(yīng)收應(yīng)付管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、資金預(yù)算管理制度、員工外地出差報銷制度等。

定流程和建制度是做了財務(wù)管理的第一步。是對創(chuàng)業(yè)型公司來講，流程和制度盡量更簡練，千萬不能太復(fù)雜，不然想執(zhí)行的效率就迅速下降，執(zhí)行的成本都會提高，要不能找到關(guān)鍵點，相對于業(yè)務(wù)不牽涉到的就不必建立。

別外一點，是流程和制度建立結(jié)束后，財務(wù)部勿必要監(jiān)督執(zhí)行，特別要求全公司嚴格遵守法律，這是保證創(chuàng)業(yè)型公司財務(wù)工作規(guī)范化、不出亂子的非常重要的一環(huán)。假如流程、制度流于形式，失去權(quán)威性，那你財務(wù)管理的以外工作也會很難去做。

二、預(yù)算管理這樣的做：掰仔細指頭起卦資金收支與結(jié)余

創(chuàng)業(yè)公司同樣做好預(yù)算管理，當(dāng)然，小公司的預(yù)算管理就無須大公司這樣緊張，不必組建預(yù)算委員會之類的架構(gòu)，只不需要財務(wù)負責(zé)人和公司老板和做到去掉。

創(chuàng)業(yè)公司的資金預(yù)算編制盡肯定確切，的原因業(yè)務(wù)收支資金量不大，所以才財會部門掰著手指頭也要把測算數(shù)值做精、作準。但要充分考慮到公司資金缺口情況，并制定并執(zhí)行或則的資金風(fēng)險預(yù)判計劃。

當(dāng)然了，預(yù)算的編制速速要摸清老板的戰(zhàn)略意圖，資金投向前提是精確瞄準戰(zhàn)略。

同時，預(yù)算的執(zhí)行方面，一定要定期評估資金支出方向是否是符合國家規(guī)定公司戰(zhàn)略方向，有無提升資金使用的效率和效果。

創(chuàng)業(yè)公司所有的重心都在開拓市場、去尋找客戶，人類創(chuàng)造收入，因為資金預(yù)算要堅持兩個月“好鋼要用刀刃上”的原則。

不過創(chuàng)業(yè)公司做預(yù)算有一個通病，那就是老板定目標、定任務(wù)一般會倒退很多，比如本來只有一所創(chuàng)造的1000萬的能力，老板并不一定定2000萬。那你老板為什么不總不喜歡提議讓大家“蹦一蹦也夠著”的目標呢？通常情況下，原因有這樣的話幾點：一是老板不很樂意讓大家打聽一下公司的神秘能力，故弄玄虛，讓自己的員工，和競爭對手猜不透自己的思路；二是融資的需要，是說給投資方聽的。如果你把目標定得很低，那就風(fēng)投機構(gòu)公司自然會放緩你的估值。

那你相對于財務(wù)負責(zé)人該怎么辦呢？兩種應(yīng)對辦法：一是預(yù)算考核懲罰的力度要非常低，或者只獎不罰。二是財務(wù)重點壓制資金支出流向。

三、財務(wù)分析那樣的話做：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確性比花里花俏的比率指標更有用嗎

創(chuàng)業(yè)公司無須成立復(fù)雜的財務(wù)分析體系，不需要將盈利能力、償債能力、發(fā)展能力、營運能力等全套指標也都計算，財務(wù)分析隨后而來要做的是絕對的保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性。

這樣基本數(shù)據(jù)和什么呢？第一是財務(wù)數(shù)據(jù)，包括利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)，簡單的方法只要那些數(shù)據(jù)虛無飄渺準，如果有替票行為，的或那些客觀意義原因會造成數(shù)據(jù)為真實思想活動生意實際的，要明確的實質(zhì)重于形式的原則進行數(shù)據(jù)的調(diào)整。以外財務(wù)報表和賬套數(shù)據(jù)，財務(wù)部也有建立特殊臺賬，除了應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等，臺賬是對財務(wù)數(shù)據(jù)的補充，第二是經(jīng)營數(shù)據(jù)，除了產(chǎn)量、銷量、采購量、工廠采購額、生產(chǎn)量、原材料、半成品、產(chǎn)成品的數(shù)量金額等，那些數(shù)據(jù)一般這個可以按照ERP數(shù)據(jù)查詢，但是需要要只要ERP數(shù)據(jù)假的、準、求全部。如果ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)不體系，那么還要去做線下臺賬的登記工作。

在能保證財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)都是假的準確的基礎(chǔ)上，這個可以將一些非常重要的財務(wù)分析指標算出列示出去，例如毛利率、銷售凈利率、各種成本費用占收入的比重、收入及利潤增長率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率和，然后不定期檢查對此整體財務(wù)狀況為老板做一個綜合考的評估。這也可以展示財務(wù)管理者的專業(yè)分析能力。

創(chuàng)業(yè)型公司別對財務(wù)分析的成果抱太高的期望，就是說一條小溪，清澈見底，你還能從中才發(fā)現(xiàn)鯨魚嗎？創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)分析的主要目的是清楚公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，參與公司的經(jīng)營風(fēng)險，不過只是希望是從財務(wù)分析為公司并沒有提到發(fā)展方向，那有點竭澤而漁。

四、內(nèi)部控制這樣的話做：盯得住各單位花錢多的手

創(chuàng)業(yè)型公司也要內(nèi)部控制嗎？回答是：當(dāng)然了必須。有很多創(chuàng)業(yè)型公司不非常重視內(nèi)控，可是之后死傷慘重。馬云在創(chuàng)業(yè)早期辦培訓(xùn)翻譯社的時候，曾經(jīng)有一個會計每天晚上從公司帶走200塊，后三四個月都沒被突然發(fā)現(xiàn)，給公司給他幾萬元的損失，在90年代幾萬元又是不小的數(shù)字。因此創(chuàng)業(yè)公司也要要做內(nèi)控。

可是創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)部控制不需要建立一類的內(nèi)控部門，也無需像上市公司一樣制定并執(zhí)行一套太古怪的內(nèi)控管理體系。其實創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)控，簡單理解應(yīng)該是要緊緊盯住各部門花錢多的手。

那你怎末盯呢？

簡單，要看各職能部門的采購支出、公司借款、報銷的用途、事由是否需要充分，是否是存在地小事情花大錢，也可以虛列開支，要不善于調(diào)查，參與邏輯感判斷，這對一些金額較大的，可以不從側(cè)面接受核實，比如說別的親自負責(zé)人或真接從供應(yīng)商那里所了解情況。一個公司的財務(wù)負責(zé)人，要嚴肅核審每一筆報銷、向銀行借款、資金全額支付，并且必須具備無法識別無比資金全額支付的單據(jù)的能力。

比如，對于完全資金收款和網(wǎng)銀付款的可以辦理，要在兩人或兩人以上知情者，所以才批準的流程前提是完善系統(tǒng)，除開給客戶的回扣或是給居間人的傭金，必須有當(dāng)事人之外的第二人參與，那樣的話這個可以不能形成一個極大的限制。

又一次，內(nèi)控管理一個重要的原則叫職務(wù)不不相融相分離的原則，也就是說，如果沒有兩個職務(wù)肯定不能結(jié)合在一起，可以分開，.例如公司采購詢價員與結(jié)果決定者沒法是同一人，二者前提是分開。那個原則這對創(chuàng)業(yè)公司非常重要。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)控是從管理制度、業(yè)務(wù)流程、日常財務(wù)審批等方面著手并且。當(dāng)然，如果沒有有條件，再接受當(dāng)時內(nèi)部審計，這樣年來，一套實用點的內(nèi)控管理閉環(huán)就連成了。

五、稅收籌劃那樣做：稅收優(yōu)惠及財政補貼能富貴榮華享

充分利用稅收優(yōu)惠政策，為公司省掉稅費支出也非常重要的一項工作。不要托大這項工作，要是做得好，就算是相對于年收入幾千萬級別的小公司，每年也也可以節(jié)約時間上百萬的稅費。

這樣大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型公司能愜意的享受哪些地方稅收優(yōu)惠呢？諸如小微企業(yè)在增值稅、企業(yè)所得稅方面的稅收優(yōu)惠，對此消售自主研發(fā)軟件產(chǎn)品增值稅即征即退政策，這對軟件企業(yè)、集成電路企業(yè)企業(yè)所得稅“兩免三50%”政策，對于研發(fā)費用加計扣除政策其他。其實，之外常規(guī)的國家統(tǒng)一明確規(guī)定的稅收優(yōu)惠政策外，有些地方政府或者開發(fā)區(qū)等也會有一些地方性的財政扶持政策，比如設(shè)計研發(fā)項目投入的返還、房租的減免、個人所得稅的返還等。

還有叮囑一點的是，創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)融資成功了后，股權(quán)變更的個人所得稅是一個很高的稅費（大多數(shù)20%），這就是需要尋找風(fēng)避稅洼地，降底轉(zhuǎn)讓股權(quán)個人所得稅。

所以，這對創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)負責(zé)人而言，研究稅收優(yōu)惠政策，嚴密關(guān)注國家、地方財稅政策都是非常重要的一項工作內(nèi)容，來講還能夠給公司給了大跌眼界的收獲。

六、資金籌措這樣的做：能融到錢就是在幫公司續(xù)命大法

創(chuàng)業(yè)公司一個的最的命門是資金。而客戶不穩(wěn)定點，經(jīng)營不比較穩(wěn)定，收入和利潤波動性都很大，每天都會面臨資金短缺的問題。所以這對財務(wù)負責(zé)人來講，解決公司融資一般說來是一項重要工作。

這對有核心技術(shù)或則手中掌握另外一種獨特資源，或是是一類當(dāng)前資本市場特點題材的公司可以說，往往會受風(fēng)投的關(guān)注，股權(quán)融資會擁有首選。那么財務(wù)負責(zé)人還得專門負責(zé)設(shè)計什么商業(yè)計劃書、融資計劃書，與投資公司去談判、溝通和交流，和風(fēng)投機構(gòu)做全面盡職調(diào)查等。

假如創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)負責(zé)人能在融資方面能提供極為強大支持，那就財務(wù)的地位和重要性可能會大家減少。

之外股權(quán)融資，在銀行貸款方面，財務(wù)負責(zé)人也有可以發(fā)揮的空間。比如國家及地方政府因疫情正式實施的融資扶持政策，貼息貸款等，符合上述條件的都可以積極主動地申請。事實上銀行貸款的額度不是太大，但都能夠以較低市場資金成本的優(yōu)惠完成任務(wù)貸款資金，相對于創(chuàng)業(yè)公司對于都是很當(dāng)價。

七、業(yè)財融合那樣做：走入財務(wù)室，深入第一線

創(chuàng)業(yè)公司也也可以做業(yè)財融合嗎？當(dāng)然了可以。導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模小，組織機構(gòu)簡單啊，所以我以及財務(wù)負責(zé)人就千萬不能像大多數(shù)會計一樣天天坐在那屋里賬務(wù)處理，完全是要積極地與市場部、銷售部、技術(shù)部溝通交流，要深刻理解公司的產(chǎn)品、市場、客戶，該提供給財務(wù)接受的要大力支持，當(dāng)然了，在與他們外界的過程中，也能擴寬自己的視野，對業(yè)務(wù)打聽一下到最后，提供的支持一定，你的財務(wù)管理思路才能越寬，財務(wù)的價值也會越大。因此，創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)負責(zé)人前提是走出財務(wù)室，踏入第一線，下一界老板的左膀右臂，得力助手。

ps：如果您有稅務(wù)籌劃，代理記賬方面的問題是可以下方留言哦

如何注冊公司

注冊公司所需資料

(1)《公司登記(備案)申請書》;

(2)《指定代表或者共同委托代理人授權(quán)委托書》及指定代表或委托代理人的身份證件復(fù)印件;

(3)全體股東簽訂的公司章程;

(4)股東的主體資格證明的或自然人身份證件復(fù)印件;

(5)董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件(股東會決議由股東簽定，董事會決議由公司董事簽字)及身份證件復(fù)印件;

(6)法定代表人任職文件(股東會決議由股東簽署，董事會決議由公司董事簽字)及身份證件復(fù)印件;

(7)住所使用可以證明;

(8)《企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書》;

(9)法律、行政法規(guī)和國務(wù)院改變法律規(guī)定辦事機構(gòu)有限責(zé)任公司可以報國務(wù)院審核批準的，重新提交關(guān)聯(lián)的批準文件或則許可證件復(fù)印件;

(10)公司可以申請登記時的經(jīng)營范圍中有法律、行政法規(guī)和國務(wù)院做出決定明確規(guī)定可以在辦理登記前報上級審批同意的項目，提交或是批準文件的或許可證件的復(fù)印件。

注冊公司流程

公司注冊第一步：企業(yè)核名

確定公司類型、名字、注冊資本、股東及出資比例后，現(xiàn)在就要到工商局現(xiàn)場或線上提交核名申請。

公司名稱一般由四部分排成：行政區(qū)劃、字號、行業(yè)（非必填項）、組織形式。如：上海（行政區(qū)劃）＋玖邀剛開張（字號）＋信息科技（行業(yè)）＋有限公司（組織形式）。

那么今天來聊一聊，肯定如何能想提高核名率呢？在這里玖邀裝修開業(yè)網(wǎng)（）建議您，目標公司字號一般以3到4個字為最佳，2個字的核準難度較大，見意公司核名時多重新提交幾個備選字號（一般為5個），那樣的話利于增強想提高按照率。

企業(yè)核名那個階段，一般是需要1-3個工作日的時間。

公司注冊第二步：提交材料

核名是從后，確認地址信息、高管信息、經(jīng)營范圍，可選擇線上和線下兩種參與資料提交，線下遞交前可晚幾天在工商網(wǎng)上并且網(wǎng)上預(yù)約，需5個工作日500左右。

在提交資料這個階段要奇遇5-15個工作日的時間。

公司注冊第三步：領(lǐng)取執(zhí)照

按照法律申請材料經(jīng)再審核批準通過后，是可以隨身武器經(jīng)審核設(shè)立登記通知書、本人身份證原件，到工商局領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。

在領(lǐng)取執(zhí)照方面，一般網(wǎng)上預(yù)約好時間，當(dāng)天就這個可以去領(lǐng)了。

公司注冊第四步：刻章公司

取得營業(yè)執(zhí)照后，需要附帶營業(yè)執(zhí)照原件、法定代表人身份證原件，到公安局委托刻章點進行刻章備案備案，直接辦理：公司公章、財務(wù)章、合同章、法人代表章、發(fā)票章；法定代表人不能不能親自跑一起過來如何領(lǐng)取的，還需隨身武器一份由法人親自跑簽字或蓋章的“刻章委托書”前去去領(lǐng)。印章除開：公章、財務(wù)章、合同章、發(fā)票章、法人代表人名章。

在刻章階段一般不需要1-2個工作日的時間。

而今，一個公司注冊能完成。

公司注冊：