歡迎來(lái)到好順佳，資深財(cái)稅專家為您提供1對(duì)1服務(wù)！
好順佳 - 全國(guó)工商注冊(cè)服務(wù)機(jī)構(gòu)
131-6475-4921
131-6475-4921
CMMI一共分為5級(jí)，1級(jí)最低，5級(jí)最高，每一級(jí)的定義如下
1級(jí)（初始級(jí)）
產(chǎn)品或項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程是混亂的，對(duì)過(guò)程管理幾乎沒(méi)有定義，就是我們平時(shí)所說(shuō)的干到哪算哪。過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與不可控環(huán)節(jié)隨處都是，這樣的狀態(tài)下研發(fā)出的產(chǎn)品自然沒(méi)有任何的高質(zhì)量保障。說(shuō)的極端點(diǎn)，產(chǎn)品是否OK完全看運(yùn)氣。
2級(jí)（管理級(jí)）
產(chǎn)品或項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程中建立了基本的項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過(guò)程規(guī)范，并能復(fù)用之前項(xiàng)目中成功經(jīng)驗(yàn)。一般來(lái)說(shuō)大部分的小公司都處于在這個(gè)階段，有基本的研發(fā)流程與項(xiàng)目管理角色參與其中，但也僅限于此，項(xiàng)目中的時(shí)間、成本、質(zhì)量無(wú)法做到應(yīng)有的及時(shí)管控與優(yōu)化。盡管可以從既有與過(guò)往的項(xiàng)目中復(fù)盤進(jìn)行部分的完善與優(yōu)化，但也有其自身的局限性。
3級(jí)（定義級(jí)）
企業(yè)已經(jīng)將產(chǎn)品或項(xiàng)目的過(guò)程有了一整套完整的實(shí)施流程，并演化成企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程來(lái)開發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)軟件過(guò)程是可見的。到了這一等級(jí)，整個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程已經(jīng)是相當(dāng)?shù)耐晟屏?，其中的每一個(gè)階段的準(zhǔn)入、輸入、輸出、成果物都是經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審而產(chǎn)生的正向結(jié)果，也正是因?yàn)檫@樣的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，才能確保整個(gè)研發(fā)的鏈路中很少會(huì)出現(xiàn)不可控因素與低級(jí)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，從而保證了產(chǎn)品與項(xiàng)目的高質(zhì)量交付與上線。
4級(jí)（量化管理級(jí)）
分析對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個(gè)作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測(cè)性能。
這一級(jí)別是在3級(jí)的基礎(chǔ)上增加了數(shù)據(jù)論證與量級(jí)控制標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)的過(guò)程中對(duì)于每個(gè)階段的要求都有精確的度量數(shù)據(jù)，以此來(lái)進(jìn)行高精度的產(chǎn)品與項(xiàng)目質(zhì)量管控。
試想一下，在這個(gè)等級(jí)中，測(cè)試團(tuán)隊(duì)需要在項(xiàng)目的測(cè)試階段嚴(yán)格做好每一項(xiàng)測(cè)試流程中的活動(dòng)：測(cè)試計(jì)劃（是否細(xì)化到大中小周期）、測(cè)試用例（覆蓋率是否100%）、評(píng)審的時(shí)機(jī)是否在需求規(guī)格說(shuō)明書在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行、接口測(cè)試-功能測(cè)試-非功能測(cè)試-性能測(cè)試是否按照事前安排準(zhǔn)確執(zhí)行、測(cè)試報(bào)告中測(cè)試結(jié)果描述維度、問(wèn)題的解決與跟蹤是否有明確的去向、是否符合執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
除了這些，還需要有缺陷防范機(jī)制；主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)變動(dòng)管理與標(biāo)志、選擇、評(píng)價(jià)的機(jī)制；過(guò)程變動(dòng)管理，定義過(guò)程改進(jìn)的目的，經(jīng)常地進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)等等條件限制。
5級(jí)（優(yōu)化級(jí)）
優(yōu)化管理級(jí)的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過(guò)程持續(xù)不斷改進(jìn)。這一等級(jí)的要求就已經(jīng)變得極其嚴(yán)苛了，需要在產(chǎn)品或項(xiàng)目的過(guò)程中特別關(guān)注軟件過(guò)程改進(jìn)的持續(xù)性、有效性以及自身加強(qiáng)。防止缺陷及問(wèn)題的發(fā)生。不斷地提高整個(gè)的過(guò)程能力。另外對(duì)于執(zhí)行過(guò)程的效果，進(jìn)行成本/利潤(rùn)分析，從成功的過(guò)程實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)，加以總結(jié)。
把最好的創(chuàng)新成績(jī)迅速向全組織轉(zhuǎn)移。對(duì)失敗的案例，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)近行分析以找出原因。項(xiàng)目完成后進(jìn)行分析，通過(guò)來(lái)自過(guò)程的質(zhì)量反饋和吸收新觀念、新科技，使過(guò)程能不斷地得到改進(jìn)。最后對(duì)過(guò)程的評(píng)價(jià)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程的改進(jìn)，都在全組織內(nèi)推廣。
cmmi的意義是什么,CMMI的實(shí)施過(guò)程,CMMI的評(píng)估是什么
CMMI是英文Capacity Maturity Model Integrated的簡(jiǎn)稱。 中文的譯意是能力成熟度集成模型。CMMI是CMM模型的最新版本。 早期的能力成熟度模型是一種單一的模型其英文縮寫為CMM，較多地用于軟件工程。 隨著應(yīng)用的推廣與模型本身的發(fā)展，改方法演繹成為一種被廣泛應(yīng)用的綜合性模型，因此改名為CMMI模型。 早期的CMM是美國(guó)國(guó)防部出資，委托美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究院開發(fā)出來(lái)的工程實(shí)施與管理方法。目前國(guó)內(nèi)有一種片面地認(rèn)識(shí)，既CMMI是應(yīng)用于軟件 業(yè)項(xiàng)目管理方法；實(shí)際上，CMMI在軟件與系統(tǒng)集成外的領(lǐng)域，如科研，工程，甚至于日常的管理都得到了廣泛的應(yīng)用， 并取得了相當(dāng)好的效果。美國(guó)波音公司的120個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況表明,由CMMI等級(jí)1與等級(jí)2提升到等級(jí)三，波音的項(xiàng)目估算誤差由-120降到-20。
CMMI實(shí)際上是一種管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化。遵循該模型的標(biāo)準(zhǔn)，就能夠在管理上邁出一大步。相對(duì)于ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)， CMMI有五個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn)。而每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的管理力度都有著不同的要求。企業(yè)可以改進(jìn)管理模式，不斷地提高自己的CMMI等級(jí)，從而達(dá)到提升管理水平 的目的。
CMMI雖然源于美國(guó)，但在世界各地得到了廣泛的推廣與接受。在日本，歐洲，臺(tái)灣，印度等地都有很多企業(yè)在推廣與應(yīng)用CMMI模型。尤其在 印度CMMI的應(yīng)用甚至超過(guò)了美國(guó)。據(jù)SEI統(tǒng)計(jì)，世界軟件企業(yè)評(píng)估達(dá)到5級(jí)的共有25個(gè)，印度占了其中的16個(gè)。這也是印度軟件也得以迅速發(fā)展的一個(gè)主 要原因。有專家預(yù)測(cè)在未來(lái)的幾年內(nèi)，CMMI將成為ISO9000之后的又一個(gè)國(guó)際上普遍接受的標(biāo)準(zhǔn)。在這里我想提一個(gè)題外話。據(jù)說(shuō)我們國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)局正在制 定一個(gè)類似于CMMI的國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)為這完全沒(méi)有必要。CMMI的真正意義在于它能夠幫助我們提高項(xiàng)目管理的水平，而不是標(biāo)準(zhǔn)化。如果我們不能夠真正地 掌握其管理內(nèi)涵，而去設(shè)立自己的標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)是撿了芝麻丟了西瓜。況且，CMMI是一種知識(shí)，并非專利產(chǎn)品，我們可以免費(fèi)地使用。即使我們想創(chuàng)立自己的東西 也應(yīng)該首先認(rèn)認(rèn)真真地將人家的東西學(xué)到手，再自立門戶。
近年來(lái)，很多軟件企業(yè)紛紛實(shí)施CMMI管理模式，不少企業(yè)如：東軟，托普，華為等企業(yè)通過(guò)了三級(jí)或四級(jí)評(píng)估。 這一方面反映了我國(guó)企業(yè)在進(jìn)入WTO后的危機(jī)意識(shí)，以及與世界接軌的迫切愿望。另一方面則反映出我國(guó)軟件企業(yè)在改進(jìn)管理方法上所作的努力。但是CMMI到 底能夠?yàn)槲覀冏鍪裁茨?？?shí)際上這個(gè)問(wèn)題對(duì)不同的人有不同的答案。對(duì)采購(gòu)部門的人員來(lái)說(shuō)，掌握了CMMI技術(shù)可以有目的地考察項(xiàng)目實(shí)施人員或公司的實(shí)施能 力， 從而保證所采購(gòu)的項(xiàng)目能夠順利完成。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，掌握CMMI技術(shù)能夠提高自己的項(xiàng)目管理能力， 從而能夠使項(xiàng)目高質(zhì)量，低成本，按期限地完成。 對(duì)于企業(yè)老總來(lái)說(shuō)，CMMI技術(shù)不僅能夠提升企業(yè)的管理水平，還能夠引入科學(xué)的管理理念，提升企業(yè)的整體管理水平。
在美國(guó)，很多企業(yè)通過(guò)CMMI評(píng)估一方面為了滿足承包國(guó)防工程或一些大企業(yè)的工程的要求， 另一方面也是為了提高企業(yè)自身的管理能力。美國(guó)政府的工程項(xiàng)目，絕大多數(shù)都要求承包商具有一定的CMMI級(jí)別作為參加投標(biāo)的資格。 越來(lái)越多的大型企業(yè)業(yè)開始要求其工程承包商具有一定的CMMI級(jí)別。級(jí)別高的企業(yè)在贏得項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)中具有一定的優(yōu)勢(shì)。 因此，如果沒(méi)有CMMI的等級(jí)評(píng)估，企業(yè)就會(huì)失去很多商機(jī)。另一方面，企業(yè)通過(guò)CMMI評(píng)估也是為了提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，降低企業(yè)的工程成本。企業(yè)在 實(shí)施CMMI技術(shù)的投入都會(huì)得到豐厚的回報(bào)。據(jù)SEI統(tǒng)計(jì)， 用于軟件項(xiàng)目上的CMMI的投資，其回報(bào)率在5：1到8：1之間。由此可見，為什么這么多的企業(yè)紛紛實(shí)施CMMI項(xiàng)目管理技術(shù)。
如果一家企業(yè)對(duì)外宣稱自己通過(guò)了CMMI三級(jí)評(píng)估，外行的人會(huì)覺得還不錯(cuò)，因?yàn)槿?jí)比二級(jí)要高。 內(nèi)行的人則要問(wèn)通過(guò)了三級(jí)什么？ 因?yàn)?，CMMI有兩種不同的表述方式，不同的表述方式，其級(jí)別表示不同的內(nèi)容。CMMI的一種表述方式為連續(xù)表述，主要是衡量一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目能力。企業(yè)在 接受評(píng)估時(shí)可以選擇自己希望評(píng)估的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行評(píng)估。因?yàn)槭瞧髽I(yè)自己挑選項(xiàng)目，其評(píng)估通過(guò)的可能性就較大一點(diǎn)。但是，它反映的內(nèi)容也比較窄一點(diǎn)。它僅僅表示 企業(yè)在該項(xiàng)目或類似項(xiàng)目的實(shí)施能力達(dá)到了某一等級(jí)。而另一種表述方式為階段性。它主要是衡量一個(gè)企業(yè)的成熟度，也即是企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上的綜合實(shí)力。企業(yè)在 進(jìn)行評(píng)估時(shí)，一定要由評(píng)估師來(lái)挑選企業(yè)內(nèi)部的任何項(xiàng)目，甚至于任何項(xiàng)目的任何部分。一般地講，一個(gè)企業(yè)要想在階段性評(píng)估中得到三級(jí)，其企業(yè)內(nèi)部的大部分項(xiàng) 目要達(dá)到三級(jí)，小部分項(xiàng)目可以在二級(jí)，但絕不能夠有一級(jí)。階段性表述的難度要大一些。
雖然，CMMI的表述方式不同，但其實(shí)質(zhì)內(nèi)容是完全一樣的。是同一種方法的兩種不同的表達(dá)方式。企業(yè)在準(zhǔn)備評(píng)估時(shí)要做的準(zhǔn)備工作也是完全一 樣的。這些工作對(duì)企業(yè)的管理上的幫助也是一樣的。因此，不能企業(yè)需要做什么樣的評(píng)估，企業(yè)所獲取的實(shí)惠應(yīng)該是差別不大。 具體要做連續(xù)性評(píng)估，還是做階段性評(píng)估則是看企業(yè)對(duì)等級(jí)評(píng)估證書的具體要求。
L1：CMMI一級(jí)，完成級(jí)。在完成級(jí)水平上，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰。項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，任務(wù)是完成了。 但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無(wú)法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級(jí)上的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)實(shí)施人員有很大的依賴性。
L2：CMMI二級(jí)，管理級(jí)。在管理級(jí)水平上，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì) 整個(gè)流程有監(jiān)測(cè)與控制，并與上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。企業(yè)在二級(jí)水平上體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級(jí)時(shí)完成 任務(wù)的隨機(jī)性，保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會(huì)得到成功。
L3：CMMI三級(jí)，定義級(jí)。在定義級(jí)水平上，企業(yè)不僅僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及 自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上得到成功的實(shí)施， 在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財(cái)富。
L4：CMMI四級(jí)，量化管理級(jí)。在量化管理級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅僅形成了一種制度， 而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對(duì)管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過(guò)量化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施再質(zhì)量上的波動(dòng)。
L5：CMMI五級(jí)，優(yōu)化級(jí)。在優(yōu)化級(jí)水品上， 企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了最高的境界。企業(yè)僅僅能夠通過(guò)信息手段與數(shù)字?jǐn)?shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理， 而且能夠充分利用信息資料，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。
由上述的五個(gè)臺(tái)階我們可以看出，每一個(gè)臺(tái)階都是上面一階臺(tái)階的基石。要上高層臺(tái)階必須首先踏上較低一層臺(tái)階。企業(yè)在實(shí)施CMMI的時(shí)候，路要一步一步地走。一般地講，應(yīng)該先從二級(jí)入手。在管理上下功夫。爭(zhēng)取最終實(shí)現(xiàn)CMMI的第五級(jí)。
很多人認(rèn)為，實(shí)施CMMI的意義在于項(xiàng)目工程走向世界?？梢栽谖鞣絿?guó)家接到單子。實(shí)際上，這只是我國(guó)企業(yè)實(shí)施CMMI的意義的很小一部分。更 為重要的意義則是，CMMI的實(shí)施能夠提高我國(guó)企業(yè)的管理水平。使我國(guó)的企業(yè)自管理上能夠盡快地引入國(guó)際上的先進(jìn)技術(shù)。 使我國(guó)企業(yè)的無(wú)序的管理體制變?yōu)橛行虻墓芾眢w制，主觀的管理變?yōu)榭陀^的管理，人治變?yōu)轶w制。CMMI應(yīng)用將產(chǎn)生的直接效果是提高了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，降低了 工程的成本，保證了工程的周期，提高我國(guó)企業(yè)的在國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。
亞遠(yuǎn)景科技在全國(guó)范圍內(nèi)服務(wù)，并在各大城市都設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)，亞遠(yuǎn)景科技專業(yè)從事CMMI軟件過(guò)程改進(jìn)的咨詢服務(wù)，包括CMMI咨詢、評(píng)估、培訓(xùn)、復(fù)評(píng)/復(fù)審等業(yè)務(wù)。
http://www.cmmcn.com/
CMMI是英文Capability Maturity Model Integration的縮寫。CMMI認(rèn)證簡(jiǎn)稱軟件能力成熟度集成模型，是鑒定企業(yè)在開發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)，全球軟件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)大都以此為基點(diǎn)，并都努力爭(zhēng)取成為CMMI認(rèn)證隊(duì)伍中的一分子。
對(duì)一個(gè)軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)，達(dá)到CMMI2就基本上進(jìn)入了規(guī)模開發(fā)，基本具備了一個(gè)現(xiàn)代化軟件企業(yè)的基本架構(gòu)和方法，具備了承接外包項(xiàng)目的能力。CMMI3評(píng)估則需要對(duì)大軟件集成的把握，包括整體架構(gòu)的整合。一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)CMMI認(rèn)證的級(jí)別越高，其越容易獲得用戶的信任，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)。
CMMI一共分為五個(gè)等級(jí)：
軟件過(guò)程是無(wú)序的，有時(shí)甚至是混亂的，對(duì)過(guò)程幾乎沒(méi)有定義，成功取決于個(gè)人努力。管理是反應(yīng)式的。
建立了基本的項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過(guò)程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項(xiàng)目取得的成功經(jīng)驗(yàn)。
已將軟件管理和工程兩方面的過(guò)程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程來(lái)開發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)軟件過(guò)程是可見的。
分析對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個(gè)作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測(cè)性能。
過(guò)程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過(guò)程持續(xù)不斷改進(jìn)。
哪些企業(yè)可以做cmmi
cmmi的等級(jí)
cmmi從一級(jí)到五級(jí)，逐級(jí)遞增，且過(guò)程域也是逐級(jí)遞增的，企業(yè)如果要做cmmi認(rèn)證，建議從三級(jí)做起
并不是像ISO體系那樣只要花錢就可以做，cmmi需要企業(yè)投入的不僅僅是錢。畢竟這個(gè)資質(zhì)是可以提升企業(yè)能力。cmmi-Dev開發(fā)成熟度模型，需要企業(yè)提供一定數(shù)量的軟件項(xiàng)目，并且是近半年的，已驗(yàn)收或者正在持續(xù)的
cmmi花費(fèi)不同等級(jí)金額也是不一樣的，這個(gè)要看企業(yè)需要做到什么程度，拿證還是要完全按照這個(gè)模型實(shí)行落地，價(jià)格是在十幾萬(wàn)到上百萬(wàn)不等
國(guó)內(nèi)沒(méi)有認(rèn)證機(jī)構(gòu)?。?！這個(gè)一定要注意謹(jǐn)防受騙，此資質(zhì)是由美國(guó)sei研究院授權(quán)的評(píng)估師審核通過(guò)后再由美國(guó)那邊公示，國(guó)內(nèi)并沒(méi)有認(rèn)證機(jī)構(gòu)，只有評(píng)估師。
好順佳
分享
