資質(zhì)并購案例,并購案例近三年

資質(zhì)并購案例分析

資質(zhì)并購案例是指企業(yè)在并購過程中，通過收購其他企業(yè)的特定資質(zhì)或資格認(rèn)證，以達(dá)到增強(qiáng)自身競爭力、擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍或進(jìn)入新市場的戰(zhàn)略目的。

1. 中鐵一局集團(tuán)華東工程建設(shè)有限公司的并購案例

中鐵一局集團(tuán)華東工程建設(shè)有限公司經(jīng)國家水利局批準(zhǔn)，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)水利水電工程總承包一級(jí)資質(zhì)。這意味著中鐵一局成功收購了水利水電一級(jí)企業(yè)，為中鐵一局開拓水利水電市場、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

此次并購是中鐵一局歷史上的一大里程碑，標(biāo)志著其首次通過控股收購企業(yè)股票，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整；首次實(shí)施建筑業(yè)與民營企業(yè)混合所有制改革，為企業(yè)增加建筑市場主體；首次在浙江省擁有實(shí)體經(jīng)營的控股子公司。

2. 某建設(shè)工程企業(yè)的資質(zhì)并購案例

某建設(shè)工程企業(yè)（以下簡稱'目標(biāo)公司'）擁有公路工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)、建筑工程總承包一級(jí)資質(zhì)、建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包叁級(jí)資質(zhì)。另一家公司（以下簡稱'收購方'）看中目標(biāo)公司的公路工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)。

根據(jù)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于建設(shè)工程企業(yè)發(fā)生重組、合并、分立等情況資質(zhì)核定有關(guān)問題的通知》（建市[2014]79號(hào)），收購方可以通過吸收合并或新設(shè)合并的方式取得目標(biāo)公司的資質(zhì)。在這種情況下，目標(biāo)公司可以通過設(shè)立持股100%的全資子公司，然后將公路工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)變更到全資子公司的名下。

3. 錦江國際并購盧浮酒店集團(tuán)的成功案例

錦江國際與其談判完成后，向旗下經(jīng)營酒店的上市公司錦江股份發(fā)函征詢是否作為收購方參與該工程。錦江股份打算收購并在上市公司履行完成法定程序后即與喜達(dá)屋簽署了《股份購置協(xié)議》。

這是國內(nèi)酒店業(yè)最大一筆海外并購，也是中國證監(jiān)會(huì)于2023年四季度放開上市公司現(xiàn)金并購政策以來，交易金額最大的一起并購案例。錦江股份的戰(zhàn)略投資者弘毅投資認(rèn)可本次收購，并將在將來進(jìn)展中樂觀履行股東職責(zé)。

通過這些案例，提升市場競爭力以及實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略。同時(shí)，這些案例也展示了并購過程中的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，包括公司治理結(jié)構(gòu)不清、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營方式不同等問題，這些都是企業(yè)在并購前需要仔細(xì)考慮和準(zhǔn)備的方面。