epc工程總承包資質(zhì)

什么是epc工程總承包

最近很多粉絲給我發(fā)私信，讓我講講EPC總承包是什么，是干什么用的。

最詳細(xì)的回答來(lái)了！

EPC是“設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工”(工程、采購(gòu)和施工)三個(gè)英文單詞的第一個(gè)英文字母的縮寫(xiě)。EPC模式是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包給總承包商，總承包商承擔(dān)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，并對(duì)承包的建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期和價(jià)格全面負(fù)責(zé)。最終向建設(shè)單位提交一份符合合同約定、滿足使用功能、滿足使用條件并通過(guò)竣工驗(yàn)收的建設(shè)工程承包模式。

提高工程總承包聘用技術(shù)人員的專業(yè)技能水平，促進(jìn)建設(shè)工程招標(biāo)行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)化、信息化和智能化水平。

建立全國(guó)工程總承包行業(yè)工程技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，形成和完善考核體系，規(guī)范行業(yè)從業(yè)人員知識(shí)更新。

實(shí)現(xiàn)EPC行業(yè)工程技術(shù)人員“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、職業(yè)化”的總體目標(biāo)。

1 .地方政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心和投資項(xiàng)目評(píng)審中心；

2.從事項(xiàng)目管理、合同管理、項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員。各業(yè)主單位；

3.各施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所、公司相關(guān)部門的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法律專員等負(fù)責(zé)人；

4.所有參與EPC項(xiàng)目管理的經(jīng)理。

需要注意的是，EPC項(xiàng)目總承包的發(fā)證單位是：中國(guó)國(guó)家人才培訓(xùn)網(wǎng)。

中國(guó)國(guó)家人事培訓(xùn)網(wǎng)是人力資源和社會(huì)保障部二級(jí)培訓(xùn)單位。

第二個(gè)問(wèn)題：很多粉絲問(wèn)這個(gè)EPC項(xiàng)目總承包和建造師有關(guān)系嗎！

建造師是從事現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目單位的項(xiàng)目經(jīng)理，懂管理，懂技術(shù)，懂經(jīng)濟(jì)，懂法律法規(guī)，有組織能力。一級(jí)資質(zhì)證書(shū)是做項(xiàng)目經(jīng)理的前提。

那么在哪里可以了解到關(guān)于EPC總承包的信息呢？國(guó)家在推廣這個(gè)政策嗎？

“十四五”各省全面發(fā)展EPC總承包的要求已經(jīng)基本落實(shí)！

相關(guān)問(wèn)答：epc總承包項(xiàng)目是什么意思？

EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

擴(kuò)展資料：

從工程建設(shè)流程來(lái)看，建設(shè)工程項(xiàng)目需歷經(jīng)勘察方、設(shè)計(jì)方、采購(gòu)方、施工方這四個(gè)責(zé)任主體。而我國(guó)建筑業(yè)價(jià)值鏈的長(zhǎng)期割裂，造就了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)分開(kāi)經(jīng)營(yíng)的局面：各責(zé)任主體間往往相互制約、相互脫節(jié)，工程建設(shè)的進(jìn)度、成本和質(zhì)量也常常與預(yù)期相距甚遠(yuǎn)。

而EPC這一先進(jìn)承包模式的提出，便瞄準(zhǔn)了流程價(jià)值鏈割裂現(xiàn)狀以及由此而來(lái)的建設(shè)頑疾，因此也被監(jiān)管部門寄予了推動(dòng)建筑業(yè)健康發(fā)展的厚望。

參考資料來(lái)源：百度百科-EPC

工程總承包需要哪些資質(zhì)?

一、工程總承包定義及特點(diǎn)

工程總承包（EPC）模式20世紀(jì)80年代起源于美國(guó)，并在國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)迅速發(fā)展和成熟，目前已經(jīng)成為國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。按照參與價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)，工程總承包模式主要可以分為以下幾種模式：

1

“設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工”總承包（EPC）：承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝全過(guò)程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。

2

“設(shè)計(jì)+施工”總承包（DB）：承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。

3

“設(shè)計(jì)+采購(gòu)”總承包（EP）：承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)和采購(gòu)工作，還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)，或負(fù)責(zé)施工管理。工程施工由其他承包商承包。

4

“施工總承包”（GC）：承包商主要負(fù)責(zé)施工和安裝，不參與價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)。

5

“交鑰匙”工程總承包（Turnkey）：是EPC工程總承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到開(kāi)車操作。

與建設(shè)工程項(xiàng)目管理的其他幾個(gè)模式相比，EPC模式具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

采用固定總價(jià)合同

EPC合同采用固定總價(jià)合同，即項(xiàng)目最終的結(jié)算價(jià)為合同總價(jià)加上可能調(diào)整的價(jià)格。一般情況下，業(yè)主允許承包商因費(fèi)用變化調(diào)整合同價(jià)格的情況很少，只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內(nèi)容等情況下才可以進(jìn)行調(diào)整。所以EPC模式對(duì)承包商的報(bào)價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了很高的要求。在實(shí)際操作中，為了合理控制總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)，EPC模式一般用于建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等明確的項(xiàng)目上。

由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項(xiàng)目

在EPC模式下，業(yè)主主要通過(guò)工程總承包合同約束總承包商，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此種模式下，業(yè)主自身的管理工作很少，一般自己或委托業(yè)主代表進(jìn)行項(xiàng)目管理。正常情況下，業(yè)主代表將被認(rèn)為具有業(yè)主根據(jù)合同約定的全部權(quán)利，完成業(yè)主指派給他的任務(wù)。對(duì)于承包商的具體工作，業(yè)主很少干涉或基本不干涉，只對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制。

承包商承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)

在EPC模式下，工程總承包企業(yè)承擔(dān)了大部分的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，總承包商需要對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

二、全過(guò)程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍

關(guān)于全過(guò)程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍，在部分省份的關(guān)于全過(guò)程工程咨詢的試點(diǎn)工作方案中有相關(guān)描述。

湖南省出臺(tái)的《湖南省全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作方案》中提到：

“全過(guò)程工程咨詢是指業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中將工程咨詢業(yè)務(wù)整體委托給一家企業(yè)，由該企業(yè)提供項(xiàng)目策劃、可行性研究、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢及招標(biāo)代理等工程咨詢服務(wù)活動(dòng)?！?/p>

福建省的試點(diǎn)方案中對(duì)全過(guò)程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容做出了列舉：

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告編制、項(xiàng)目實(shí)施總體策劃、項(xiàng)目管理、報(bào)批報(bào)建管理、勘察及設(shè)計(jì)管理、規(guī)劃及設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、后評(píng)價(jià)和配合審計(jì)等工程管理活動(dòng)，也可包括規(guī)劃、勘察和設(shè)計(jì)等工程設(shè)計(jì)活動(dòng)。

江蘇省住建廳《關(guān)于推進(jìn)工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（蘇建建管〔2016〕730號(hào)）中對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目管理做出了清晰的解釋：

“全面整合工程建設(shè)過(guò)程中所需的前期咨詢、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理及其他相關(guān)服務(wù)等咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，引導(dǎo)建設(shè)單位將全過(guò)程的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)委托給一家企業(yè)，為項(xiàng)目建設(shè)提供涵蓋前期策劃咨詢、施工前準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)保修等各階段的全過(guò)程工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)。”

綜上可知，全過(guò)程工程咨詢是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究和決策以及項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的全生命周期提供包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)，既包括工程管理類的活動(dòng)，也包括設(shè)計(jì)等生產(chǎn)類活動(dòng)，涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。

三、全過(guò)程工程咨詢和工程總承包的關(guān)系

1、全過(guò)程工程咨詢是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究和決策以及項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的全生命周期提供包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)，雖然可以做規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)等生產(chǎn)活動(dòng)，但更偏向工程管理類服務(wù)，屬于一種項(xiàng)目管理模式。

2、工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的是一種生產(chǎn)組織方式。

3、從合同關(guān)系來(lái)看，全過(guò)程工程咨詢主要接受業(yè)主的委托負(fù)責(zé)全過(guò)程的項(xiàng)目管理和服務(wù)，在合同關(guān)系上更偏向于委托合同，為業(yè)主提供有償?shù)淖稍兎?wù)，而工程總承包模式下承包商和業(yè)主簽訂的是承包合同，通過(guò)合同規(guī)定發(fā)包方和承包方的權(quán)利和責(zé)任。

4、從管理范圍和工作的內(nèi)容來(lái)講，提供全過(guò)程咨詢服務(wù)的企業(yè)管理范圍更廣，工作范圍涵蓋了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期所有的管理和咨詢服務(wù)，除了前期幫助業(yè)主進(jìn)行機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議和可行性研究、選擇相關(guān)合作方等，還包括對(duì)相關(guān)合作方的管理和監(jiān)督，提供招標(biāo)、造價(jià)、監(jiān)理等各方面的咨詢。而工程總承包單位根據(jù)和業(yè)主談判的結(jié)果，根據(jù)合同約定部分的參與工程價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)，最為典型的是設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工環(huán)節(jié)。

5、從承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，總承包商需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、工期等全面負(fù)責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)較大，而工程咨詢公司主要為整個(gè)項(xiàng)目提供一整套咨詢服務(wù)，并按照合同的約定收取一定的報(bào)酬和承擔(dān)一定的管理責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

全過(guò)程工程咨詢和工程總承包兩種模式相輔相成，相互促進(jìn)。根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步推行工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》（建市〔2016〕93號(hào)）和最新的發(fā)布的《關(guān)于征求房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》（建市設(shè)函〔2017〕65號(hào)）對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目管理提出的要求，都明確提到“建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)。建設(shè)單位根據(jù)自身資源和能力，可以自行對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行管理，也可以委托項(xiàng)目管理單位，依照合同對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理單位可以是本項(xiàng)目的可行性研究、方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)單位，也可以是其他工程設(shè)計(jì)、施工或者監(jiān)理等單位，但項(xiàng)目管理單位不得與工程總承包企業(yè)具有利害關(guān)系”。

即表示一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)可以采用工程總承包模式，也可以同時(shí)委托項(xiàng)目管理公司對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。提供全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)利用自身在管理、技術(shù)、法律等方面的專業(yè)知識(shí)，接受業(yè)主的委托，通過(guò)對(duì)總承包商的監(jiān)督、管理和咨詢服務(wù)，將對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障，有利于工程總承包市場(chǎng)的健康發(fā)展。

epc總承包資質(zhì)的要求?

關(guān)于epc總承包資質(zhì)的要求？想要知道答案嘛，下面是中達(dá)咨詢小編梳理的有關(guān)epc總承包資質(zhì)的要求相關(guān)內(nèi)容，基本情況如下：

EPC總承包(Engineering，Procurement and Construction Contractor)，是指總承包單位按照合同約定，一體承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)全面負(fù)責(zé)的承包方式。隨著工程管理的體制改革，EPC總承包模式體現(xiàn)的建設(shè)周期短，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)點(diǎn)使得EPC模式在市場(chǎng)上占據(jù)的份額越來(lái)越多。

PC的管理模式，能做到對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制，在業(yè)主的角度來(lái)講，這種方式有利于人們對(duì)房屋的采購(gòu)，因?yàn)檫@種承包商的模式，已經(jīng)簽署了相應(yīng)的合同，所以能夠?qū)Τ邪踢M(jìn)行一定的限制，不能夠因?yàn)橘M(fèi)用原因進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整；對(duì)于建筑商而言，在建筑設(shè)計(jì)的初期，可以充分了解建筑的特點(diǎn)，同時(shí)建筑師經(jīng)常進(jìn)行這方面的工作，所以對(duì)于市場(chǎng)的情況等各方面都比較了解，當(dāng)設(shè)計(jì)師接觸到設(shè)計(jì)時(shí)，能夠?qū)ζ湓O(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。所以EPC的承包管理模式將承包商與設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)由于設(shè)計(jì)師對(duì)承包商提出的一些降低成本、縮短工期的建議會(huì)在質(zhì)量及成本上進(jìn)行衡量，從而得到最有益的建筑方法。

epc總承包資質(zhì)要求必須具備以下條件：

1、企業(yè)資信能力，包括誠(chéng)信評(píng)價(jià)的良好率；

2、企業(yè)主要管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要求，勝任總包項(xiàng)目的需要；

3、科技進(jìn)步水平在業(yè)界要具有領(lǐng)先（至少是中等偏上吧）；

4、代表工程業(yè)績(jī)，由小到大，由簡(jiǎn)到難，逐步提高承保能力；

5、經(jīng)營(yíng)范圍和承包范圍相符。

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